2008年1月2日是新年的第一個(gè)工作日，華睿全體員工聚集郭莊茶室，在輕松的氛圍中召開(kāi)公司全會(huì)。
回眸2007，大家暢所欲言，一致認(rèn)為，2007年是公司戰(zhàn)略突破之年，是跨越發(fā)展之年，是播種希望之年。2007年，華睿旗下托管基金增至4個(gè)，投資項(xiàng)目超10個(gè)，為公司今后發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
展望2008，大家信心滿懷，認(rèn)為2008年將是公司的耕耘年、管理年和戰(zhàn)略鞏固年。會(huì)上，大家仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，為公司2008年的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多好的建議。
最后，宗佩民董事長(zhǎng)在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言，并就公司2008年工作提出如下意見(jiàn)：
一、進(jìn)一步加大創(chuàng)業(yè)投資力度，擴(kuò)大接觸，抓重點(diǎn)，出精品，并將創(chuàng)業(yè)投資向省外拓展，實(shí)施全國(guó)布局。
二、進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐，根據(jù)公司的資源優(yōu)勢(shì)創(chuàng)設(shè)新的基金品種，推進(jìn)資本管理業(yè)務(wù)有新的突破。
三、成立研究部門。創(chuàng)新能力來(lái)自研究能力，通過(guò)設(shè)立研究部門，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)、企業(yè)的研究，為新品種基金的創(chuàng)設(shè)提供后臺(tái)支持。
四、抓好已投資項(xiàng)目上市步伐。以華睿獨(dú)有的“投資+服務(wù)”理念和專業(yè)的服務(wù)能力，為已投資項(xiàng)目上市提供有力支持，確保今年3只項(xiàng)目上市，爭(zhēng)取5只項(xiàng)目上市。
五、提升內(nèi)部管理。按照簡(jiǎn)單有效的原則強(qiáng)化與提升內(nèi)部管理，重點(diǎn)是完善與全面實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，條件成熟可以推行基金經(jīng)理制，同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制，確保公司健康發(fā)展。
六、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施“前三后三中一”的戰(zhàn)斗隊(duì)列，成立三個(gè)項(xiàng)目小組和三個(gè)職能部門，在總經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，有序開(kāi)展工作，提高組織效率。
七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要求大家提高眼界，開(kāi)放胸襟，以“忠誠(chéng)、勤奮、好學(xué)、卓識(shí)”的華睿價(jià)值觀時(shí)時(shí)對(duì)照自己，以“睿智、敏捷、執(zhí)著”的華睿精神時(shí)時(shí)促進(jìn)自己，為實(shí)現(xiàn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展而努力。