學會精益創(chuàng)業(yè)
發(fā)布時間：2013-08-14 瀏覽次數：1056次
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日本豐田公司創(chuàng)造的精益管理理念，不僅使豐田公司成為全球最佳汽車品牌，也是日本的整個制造業(yè)領先全球，是我們很好的學習榜樣。
華睿投資在2009年時投了一個專門從事APP應用軟件開發(fā)的創(chuàng)業(yè)型公司，董事長很有理想，干的也很不錯，全部軟件擁有自主知識產權，而且全部出口，是國內自主知識產權軟件出口最大的公司。但是，董事長也很愛面子，總想著幾年就成為大公司。這幾年來人越招越多，辦公條件也是一年比一年好，分公司開始成群，高價引進了不少所謂的優(yōu)秀團隊，還不顧投資人反對強行并購了不少企業(yè)，結果，管理費用越來越大，失誤越來越多（并購項目多半失?。?，人心越來越散（老團隊不斷離職），利潤越來越少（2011年還虧損），500人時的效益不如200人的時候！
有一次董事長出差，買了一本介紹豐田精益管理的書，看后忽然覺悟，痛定思痛，覺得創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更應該精益創(chuàng)業(yè)！隨即著手精減管理人員，辭退閑雜人員，壓縮辦公室面積與各環(huán)節(jié)費用，控制現金工資，增加期權激勵，推行研發(fā)項目與營銷責任制與各類費用定額制等等，半年下來大見成效，人員減少30%，銷售增加30%，利潤增加60%！公司進入一個輕松明快的成長軌道！
公司是創(chuàng)出來的，不是門面可以裝出來的，也不是一步可以登天的，踏踏實實干，控制管理半徑，激活每個環(huán)節(jié)與細胞，省下每分該省的錢，走精益創(chuàng)業(yè)之路，才是成功的法寶！
華睿投資董事長 宗佩民
