經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎過(guò)去了，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是否又迎來(lái)了春天？我看不是。早在上世紀(jì)八九十年代，民營(yíng)企業(yè)用亂棍打亂了國(guó)有經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，但是，國(guó)有經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)十年結(jié)構(gòu)調(diào)整，終于以咄咄逼人姿勢(shì)要國(guó)進(jìn)民退了。這十年，新興市場(chǎng)國(guó)家也用亂棍打亂了西方發(fā)達(dá)國(guó)家，但是，西方國(guó)家經(jīng)過(guò)調(diào)整，或許后危機(jī)時(shí)代新興國(guó)家將難有前十年的輝煌。所以，我深感我們的民營(yíng)企業(yè)要趕快應(yīng)變，后危機(jī)時(shí)代得換個(gè)活法。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在回暖的過(guò)程中，新一輪國(guó)進(jìn)民退的經(jīng)濟(jì)浪潮正悄然來(lái)襲，成了后危機(jī)時(shí)代的一個(gè)顯著特征。
“國(guó)進(jìn)民退”在樓市的表現(xiàn)尤為明顯。北京、上海、廣州等大城市的國(guó)企“地王”頻出，而民營(yíng)企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退。3年前，在A股房地產(chǎn)上市公司前十大企業(yè)中有6家民企，現(xiàn)在只剩1家了，而山西的煤炭行業(yè)更是來(lái)了個(gè)大洗牌，聽說(shuō)溫州有些投資者損失慘重。
擁有強(qiáng)大國(guó)有資本資源與行政資源的國(guó)有企業(yè)異軍突起，帶來(lái)了兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)是國(guó)有企業(yè)擠占了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)空間；二是國(guó)有企業(yè)搶占了民營(yíng)企業(yè)大量的信貸資源。在天量信貸增量的背后，是國(guó)有企業(yè)在享受著豐盛的午餐；同時(shí)，在民企大量的應(yīng)收賬款的客戶名單中，依然是許多大型國(guó)有壟斷企業(yè)。增量貸給了國(guó)企，存量也讓國(guó)企給欠著，民企被擠壓、被邊緣化的情況顯然是嚴(yán)重的。
這是民企國(guó)內(nèi)生存環(huán)境，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的趨勢(shì)也是不容樂(lè)觀。西方國(guó)家將很快從亂棍打蒙中清醒過(guò)來(lái)，設(shè)置貿(mào)易保護(hù)主義門檻、限制新興國(guó)家投資、改革過(guò)度福利化制度、約束高管薪酬等等，很有點(diǎn)前些年國(guó)有企業(yè)改革的味道，西方國(guó)家真蘇醒過(guò)來(lái)，我們的產(chǎn)品或許沒(méi)有過(guò)去那么容易長(zhǎng)驅(qū)直入了。
但是我們不必傷感，與30年前不一樣的是，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成原始積累，已經(jīng)有了一定的規(guī)模，我們已經(jīng)完全可以換個(gè)活法。
對(duì)于大量已經(jīng)或者即將被國(guó)有企業(yè)壟斷的行業(yè)，如金融、交通、通訊、能源、石化等，我建議民營(yíng)企業(yè)干脆還是主動(dòng)退出，把退出來(lái)的資金去投資這些壟斷企業(yè)的股票，資本市場(chǎng)已經(jīng)為民企準(zhǔn)備了以退為進(jìn)的路線，企業(yè)家則可以去讀書、度假、旅游，做一些喜歡做的事情，把自己從做企業(yè)的忙碌中解放出來(lái)，用投資去分享壟斷利潤(rùn)。國(guó)企壟斷行業(yè)，民企投資國(guó)企，可能成為中國(guó)社會(huì)主義的經(jīng)典模式。
對(duì)已經(jīng)形成龍頭的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，我覺(jué)得也民企也大可不必再花時(shí)間和精力從頭開始創(chuàng)業(yè)，也不要拼個(gè)你死我活，龍尾要敢于投資龍頭，小的要敢于追隨大哥，這樣大家才能都不累，才能分享成功。尤其是產(chǎn)能過(guò)度的行業(yè)，更不要作無(wú)謂的犧牲，我們有太多的民企在跟風(fēng)中倒下，真的太慘烈。
對(duì)于更多的新興行業(yè)，越來(lái)越需要知識(shí)與創(chuàng)新才能進(jìn)入、才能成功，民企可以把資金交給專業(yè)的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)或者其他專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)，去辨別與投資這些創(chuàng)新企業(yè)。目前很多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有這樣的習(xí)慣，更愿意自己成立投資部來(lái)做投資，所以，浙江會(huì)冒出數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)投公司，但是時(shí)代變了，投資變得過(guò)于專業(yè)，以致沒(méi)有一支好的隊(duì)伍、好的制度和服務(wù)能力已經(jīng)很難做好這個(gè)行業(yè)。把錢交給專業(yè)的投資公司，這樣既可以提高資本的集中度，做大、做好一些項(xiàng)目，企業(yè)又可以專心地做好自己的主業(yè)，而且一樣賺錢，甚至賺得輕松。
從敢于拼搏到敢于退出，從勇于競(jìng)爭(zhēng)到勇于合作，從親力親為到善于委托，從實(shí)業(yè)到投資到善于利用資本市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)完全可以換個(gè)活法。危機(jī)是過(guò)去了，意味著原有的危險(xiǎn)已經(jīng)過(guò)去，但是，新的機(jī)會(huì)不屬于停留在過(guò)去的人。
我這樣說(shuō)并不是要企業(yè)家泯滅企業(yè)家精神，而是希望企業(yè)家煥發(fā)更多的創(chuàng)新潛力，換個(gè)活法也是為了活得更好，是時(shí)候用智慧和制度來(lái)做企業(yè)了。
（作者系公司董事長(zhǎng)，由浙商記者樓方芳整理）