2009年8月13日，都市周報的兩位記者來采訪宗總，宗總雖然熱情接待，但再三叮囑記者不予刊登。兩位記者被宗總的敬業(yè)精神感動，還是發(fā)了采訪稿。既然發(fā)了，有轉(zhuǎn)載于此讓大家看看，或許我們才是這篇采訪稿最有針對的讀者。
文|傅夷 陳希 圖|孫午飛
宗佩民，一個管理著幾十億元資金去向的董事長，他的生活是這樣的——
不抽煙。
不喝酒。
不桑拿。
不去夜總會。
不打高爾夫、不打網(wǎng)球、不跑步、不游泳……他唯一的體育運動是爬山，這還是因為辦公室就在三臺山下。
每天工作12個小時，早上七點出來工作，一般要到晚上九點半以后回家。
每周工作七天。
早上九點之前要查看當(dāng)天所有新聞、收發(fā)郵件，九點之后是接待一批批的來訪者。據(jù)他的不完全統(tǒng)計，一天一般接待八撥人。
每月個人開銷不超過兩千——因為沒時間花錢。
在很長一段時間里只有一雙鞋。
衛(wèi)生間放著的運動鞋看不出是什么牌子。
想買塊手表想了三年還沒買成。
……
星座書說，摩羯座是工作狂。但到底有多狂呢？宗佩民讓我們見識到了。
為名所累，必為名所廢
浙江華睿投資管理公司，如果不是創(chuàng)投業(yè)內(nèi)人士，很少聽過這個名字，但它卻是浙江本土最出色的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)之一。正是因為它的“神秘”和優(yōu)秀，讓我們下定決心要訪到“華睿”的董事長宗佩民，但這輾輾轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)花了我們一個多月時間。
終于走進(jìn)了“華睿”，讓人意外的是，名列“2008年浙江本土十佳創(chuàng)投”榜首的華睿投資，連塊像樣的“牌匾”都沒有，只是在辦公室所在的賓館大堂里立了一塊引導(dǎo)牌——“華睿投資 XX17-XX39”，甚至找到華睿所在的辦公區(qū)域，每個房間門上也沒有任何標(biāo)牌。
約了下午三點，到的時候宗佩民正在開會。他個子不高，但一雙炯炯有神的眼睛很抓人。這一天，他穿了一件短袖白襯衣。衣服有些小，不太合身，但他還是把扣子扣到最上面一顆。
他讓公司董事康偉博士先和我們聊一下，他開完會過來?？祩フf，盡管全國各地都有媒體來聯(lián)系，但宗佩民幾乎不接受個人專訪。講一些“華睿”的投資管理理念還可以，個人訪問估計他不會接受的。
不一會宗佩民進(jìn)來了?？赡芤驗槎昵白鲞^統(tǒng)計學(xué)老師吧，宗佩民說話非常隨和，條理也很清晰，沒兩分鐘就讓我們對“華睿”獨特的理念有了大概的了解。不過，當(dāng)他接過我們帶給他的《都市周報》時，他指著報紙說出了讓人非常意外的話：“如果我看到企業(yè)家做這樣的報道，就算原本想投的，我也不要和他合作了。”他不是開玩笑的，“這不是做事業(yè)的態(tài)度！為名所累，必為名所廢。做企業(yè)，總想著個人名聲，最終會死無葬身之地！”宗佩民略顯激動地說，凡是名片上頭銜超過3個的人，他都不會和他們談項目。不過為了緩和氣氛，他還是笑著說，如果有一天他答應(yīng)做這樣的報道，那一定是準(zhǔn)備退休了，“畫一個句號，告訴大家創(chuàng)投界曾經(jīng)有這樣一個人。”
最后，宗佩民終究還是不肯配合拍攝C疊封面照片（現(xiàn)在使用的照片是我們偷拍的），但他勉強(qiáng)同意談?wù)勱P(guān)于風(fēng)險投資的事情。
想成為強(qiáng)者，就不要把自己當(dāng)人
宗佩民很欣賞日本人的嚴(yán)謹(jǐn)與自律。“日本就是靠拼才能在二戰(zhàn)后成為強(qiáng)國。日本，就是幾代人不把自己當(dāng)人，才有今天的發(fā)展。我們還差得很遠(yuǎn)，就更要拼，不能想著享樂。”
毫無疑問，工作，創(chuàng)投事業(yè)，在宗佩民生命中排名第一。只有父母才能讓他的生活重心暫時偏移。也只有在談到這里時，宗佩民才從冷靜理智的“掌門”身份中脫離出來，語調(diào)第一次低下去了五秒鐘。
在他眼中，事業(yè)和打仗沒有什么兩樣：在對手睡覺、放松、享受勝利果實的時候，他都在拼命工作。就這樣，“趁著別人不注意，我們已經(jīng)提著褲子趕上了好遠(yuǎn)……”
被問到工作中什么事最煩惱時，他情緒高昂到拍桌子罵人——這是整個采訪中唯一的一次。
“你這個逃兵！沒有任何理由！你要走就走，不要跟我告別。來告別，我就罵你！”宗佩民狠狠地拿起水杯又放下，空出來的手不自覺地一次次奮力打到藤椅扶手上。
宗佩民說，他最生氣是有員工離開。“我把經(jīng)驗教給你，我們一起在戰(zhàn)斗，一起去拼搏。結(jié)果做了兩年，你說太苦了吃不消，就走了。我當(dāng)然很生氣，很煩惱。”
平靜下來后，宗佩民又有些高興地說，不少離開華睿的人，過了一兩年時間，在外面的世界兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)打拼一圈，又會回來。因為在這里，他們可以學(xué)到更多。
宗佩民只與自己價值觀相同的人打交道，“那些和我一樣，專注于工作，勤奮，肯拼，能夠耐得住寂寞的人，才可能成為華睿的投資目標(biāo)。”宗佩民透露，華睿的員工幾乎不需要去陪客戶應(yīng)酬喝酒，因為宗佩民看扁那些熱衷享樂生活的企業(yè)家，他們不是宗佩民的那一杯茶。
“李云龍”帶出的“獨立團(tuán)”
宗佩民喜歡軍事，喜歡《亮劍》里的李云龍。宗佩民說，“華睿”是創(chuàng)投界的“獨立團(tuán)”。確實“華睿”和“獨立團(tuán)”一樣，不按常規(guī)出牌：其他創(chuàng)投公司都收取2%基本管理費，而華睿提出零基本管理費；其他創(chuàng)投公司是先募集資金再去投資，華睿是先找到項目再去找資金；其他創(chuàng)投公司最煩LP（有限合伙股東）干預(yù)投資，而華睿索性讓LP來最終決定投不投……當(dāng)然，和“獨立團(tuán)”一樣，“華睿”也總打“勝仗”。雖然很少宣傳，但關(guān)注創(chuàng)投行業(yè)的人都知道，僅僅6年時間，華睿就已成為本土創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的強(qiáng)者。不過，華睿模式注定比其他創(chuàng)投公司要辛苦得多，但它的股東也將得到更多。
“我最幸福的時刻，就是投資的項目產(chǎn)生實質(zhì)性的回報，得到了股東的肯定。”說這話的時候，宗佩民喜笑顏開，眼角露出一道道深深的魚尾紋。
二十年投資做下來，宗佩民說自己“不差錢”。投資成功、被股東肯定，這些快樂才是支持他繼續(xù)的最大動力。正是看中宗佩民的執(zhí)著和“鐵血”，浙商們愿意將“富二代”送到這里來做學(xué)徒。
“不管你家里有多少錢，不管你在外面怎么樣，在這里，我就是司令，你們都要聽我的。”宗佩民是嚴(yán)師，嚴(yán)師出高徒，“學(xué)個三年，再回家去管理家族企業(yè)，個個都能獨當(dāng)一面。”