本次經(jīng)濟危機發(fā)生以來，大家聊得最多的是如何過冬，如何防守，如何尋找新興的產(chǎn)業(yè)機會等等，卻相對忽略了危機也是強者整合行業(yè)的最好時刻。本次經(jīng)濟危機令人矚目的現(xiàn)象是老牌西方跨國公司受到巨大沖擊，以至于許多歐美國家都在救援。為什么一直令我們頂禮慕拜的跨國公司，會如此大面積面臨沖擊？一個重要原因是這些年來這些跨國公司一直面臨新興國家殘酷的低成本競爭，而且隨著新興國家創(chuàng)新意識的覺醒，以技術(shù)掌控行業(yè)主導(dǎo)權(quán)也日益受到挑戰(zhàn)。我個人認為，這個時候正是中國企業(yè)發(fā)起產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)的最佳時機，也應(yīng)該是中國民營企業(yè)出現(xiàn)跨國公司的一個黃金時期。
談到跨國公司，我們一路過來是崇拜、合資、學(xué)習(xí)，許多優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)被跨國公司控制。經(jīng)過幾十年殘酷的低成本競爭，忽然發(fā)現(xiàn)我們擁有的低成本武器已經(jīng)挖空了很多跨國公司的墻腳，只要我們有份做跨國公司的理想，能夠重視研發(fā)敢于創(chuàng)新，很多領(lǐng)域取代老牌跨國公司已經(jīng)不是夢想或者空話，崇拜、合資、學(xué)習(xí)之后，或許應(yīng)該是跨越了。
那么對于一些在制造領(lǐng)域規(guī)模已經(jīng)成為全球老大的浙江民營企業(yè)來說，該怎樣利用經(jīng)濟危機帶來的機會，把自己提升為跨國公司呢？
企業(yè)家要敢于放飛夢想
浙江民營企業(yè)家的最大優(yōu)點是低調(diào)務(wù)實，是這種優(yōu)秀的品質(zhì)成就了眾多細分市場全球老大。但是，民營企業(yè)不能做天生的低調(diào)者，不要把自己縮命，永遠扮演產(chǎn)業(yè)鏈低端角色，如果你能夠站到產(chǎn)業(yè)鏈高端，干嗎不呢？
因此，我建議我們最受尊敬的企業(yè)家們，既要繼續(xù)保持那份低調(diào)與務(wù)實，也要敢于放飛自己夢想，走出農(nóng)民企業(yè)家的自卑與自謙、中國企業(yè)家的自信與自滿，再有一份全球企業(yè)家的遠見與勇氣，要有做中國跨國公司的遠大理想和國際視野！
用廣闊的胸懷“安內(nèi)”
俗話說“攘外必先安內(nèi)”。我這里講的安內(nèi)，就是如何首先在國內(nèi)完成產(chǎn)業(yè)整合，以便集中力量向外擴張。我認為安內(nèi)不能總是采取消耗戰(zhàn)術(shù)，而要用合理的利益分配去引導(dǎo)、整合、吸收小弟弟企業(yè)，促進行業(yè)內(nèi)分工的不斷細化與產(chǎn)業(yè)組織化程度的不斷提高，這就首先要求我們的“行業(yè)帶頭大哥”要有廣闊的胸懷。經(jīng)過經(jīng)濟危機的洗禮，行業(yè)里能生存下來的企業(yè)都是有頑強生命力的企業(yè)，大多數(shù)也有了合作的覺悟，如果非要把對手整死，既做不到，也耽誤戰(zhàn)機。龍頭企業(yè)胸懷有多少大，號召就有多少強，該是大家覺悟的時候了。
敢于把創(chuàng)新作為殺手劍
西方跨國公司曾經(jīng)的最大優(yōu)勢是一是技術(shù)壟斷，二是全球布局利用最廉價的資源。隨著新興工業(yè)化國家的崛起，低成本不再是西方跨國公司的專利，相反，由于新興工業(yè)化國家的成本更低，成了沖擊跨國公司的利劍，但是跨國公司依然擁有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，他們往往掌握著該行業(yè)的核心領(lǐng)先技術(shù)。
談到技術(shù)創(chuàng)新，很多企業(yè)家會說談何容易，我們能當跨國公司配角就不錯了。其實這幾年，我們已經(jīng)能夠見到不少創(chuàng)新能力卓越的民營企業(yè)，不是因為他們具備了充分的從事研發(fā)的條件，只是因為他們?nèi)プ隽耍矣谕度?，并且敢于引用全球的人力資源來去做。跨國公司一般會把銷售收入的5%—10%投入研發(fā)，而民營企業(yè)連1%都不到，如果能有3%，我們民營企業(yè)就可以在很多領(lǐng)域獨辟溪徑，從模仿者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新者，從追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)轭嵏舱撸?/p>
值得廣大民營企業(yè)家重視的是，隨著制造優(yōu)勢的逐步散失，支撐跨國公司研發(fā)基礎(chǔ)也在松動，而新興工業(yè)化國家，隨著制造優(yōu)勢的確立，研發(fā)的條件日益具備。如果這個時候我們敢于用創(chuàng)新作為殺手劍，我們就有越來越多顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈分工的機會。
創(chuàng)造精悍型跨國公司模式
以往的跨國公司都是與“大”連在一起，往往都是銷售百億美元以上的企業(yè)，要不你甭想把自己標榜為跨國公司。時代在變，大有大的難處，大意味著管理難度的加大，意味風(fēng)險的上升，意味著效率的下降，本次危機已經(jīng)證明，企業(yè)恐龍不適應(yīng)創(chuàng)新步伐日益加快的生存環(huán)境?？鐕竟镜谋举|(zhì)不是大，而是“全球布局，掌控行業(yè)”。只要能夠全球布局，利用全球最廉價資源，只要能夠引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)，掌控整個行業(yè)，站在全球產(chǎn)業(yè)分工的高端，我認為就是真正的跨國公司。
所以，中國的民企要做出一批不一定大，但是具有全球布局能力，具有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展能力的精悍跨國公司。有些細分行業(yè)，整個市場容量可能只有幾十億人民幣，如果我們的民營企業(yè)能夠全球布局，控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，這個公司就是好樣的跨國公司！也是我們首先應(yīng)該去追求也是能夠?qū)崿F(xiàn)的跨國公司！
插上管理信息化翅膀
老牌的跨國公司之所以能成為跨國公司，除了他們具有全球視野、國家力量支持與超強研發(fā)能力以外，一個很重要的原因，就是實現(xiàn)信息化管理，即便分支機構(gòu)遍布全球，依然掌控自如。我們的很多民營企業(yè)，連初級的ERP都用不好，管理停留在原始狀態(tài)，這樣的企業(yè)要做跨國公司是不可能的。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、視頻通訊技術(shù)的不斷進步，管理信息化已經(jīng)越來越成為民營企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營之夢的基礎(chǔ)。
培養(yǎng)跨國型接班人
很多跨國公司是幾代人努力的結(jié)果。比如說美國的福特公司，爺爺創(chuàng)辦公司以后，兒子不行，他請職業(yè)經(jīng)理來，后來這個孫子OK了，他的孫子來當CEO。他們用三代人的時間和精力做這個行業(yè)，然后把這個福特這個品牌做成了跨國品牌。
在浙江，第一代企業(yè)家70%以上出身農(nóng)民，能夠做到今天的地步極為不易，跨國經(jīng)營的重任應(yīng)當由第二代第三代來完成。因此，在培養(yǎng)第二代第三代時，除了要求他們學(xué)會謙和、堅定、合作等優(yōu)秀品質(zhì)外，還需要激發(fā)他們的跨國經(jīng)營理想，開闊他們的國際視野，而不僅僅是賺錢。
培養(yǎng)跨國型經(jīng)營人才光停留在送子出國也是不夠的，如果不是載著理想載著使命出去，懷著激情帶著那份眼界回來，僅僅是為了懂得西方的生活方式或者能夠熟練使用外國語言，成不了跨國經(jīng)營人才。
借助國家力量
西方跨國公司的興趣，是與西方國家力量延伸到全球同步的，中國能不能產(chǎn)生跨國公司，一個很關(guān)鍵的因素就是國家是否具有投放全球的力量以及我們的民營企業(yè)能否借力國家力量，這個力量包括國家的軟實力和硬實力，能不能給我們企業(yè)在境外的利益給予保護，能不能利用國家的力量給自己以保護。
重視資本配合
民營企業(yè)要走出去跨國經(jīng)營離不開資本市場的支持。我們這些戰(zhàn)略投資機構(gòu)，也要配合民營企業(yè)，從投資中國走向投資世界，民營企業(yè)出國門的時候，我們的資本也跟著出去，國家力量也跟著出去，并善于借助境內(nèi)外資本市場整合行業(yè)競爭對手。
民營企業(yè)誕生跨國公司這個話題，如果在10年前談是大話，10年后談就是背話，現(xiàn)在正是時候。機遇已經(jīng)來臨，就要看民營企業(yè)家自己有沒有志向、策略和胸懷去做全球布局的老大！如果中國在接下來的十年里還不能產(chǎn)生自己的民營跨國公司，那么我們的民營企業(yè)將錯過一個屬于中國的時代。