本次經(jīng)濟危機表明，傳統(tǒng)以出口為導向、OEM為特點、簡單規(guī)模擴張的工業(yè)道路（我把它稱為前工業(yè)化時代）似乎走到盡頭，那么，還有什么樣的企業(yè)在危機中還能保持增長呢？后工業(yè)化時代的機會在哪里？
我們最近一年內(nèi)投資的兩家企業(yè)很值得一提。
A企業(yè)從事通訊鐵塔設計與制造?？梢哉f沒有比這更平淡的行業(yè)：長期以來，圖紙由運行商提供，銷售按照重量計價，付款由運行商說了算。10萬元資金的入行門檻，個體戶都可以參與，行業(yè)利潤率也維持在很低的水平。
但這家企業(yè)肯動腦子，沒有囿于傳統(tǒng)模式，而是根據(jù)通信方式的變化，組織力量重新設計了鐵塔結構，并把廣電、路燈、廣告、景觀等功能融合進去，不僅使鐵塔的重量降低了40%，占地大為減少，極大的降低了運營商的成本，同時，鐵塔的功能大大提高，用途得到拓展。憑借這一招，該企業(yè)投標幾乎百發(fā)百中，訂單多的自己來不及加工，就采取外包（OEM），市場份額迅速上升，一舉成為這個細分行業(yè)的新秀。
B企業(yè)從事開關電源設計與制造。開關電源也是平淡的行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈中始終扮演配套與供應商角色，產(chǎn)品毛利低，收款難，行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)不多。該企業(yè)通過設計創(chuàng)新，使眾多領域的開關電源性能大大提高。尤其是去年以來，抓住LED照明技術燎原之勢，設計出性能優(yōu)越的配套電源，并采取加工外包方式快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，成為眾多LED燈具制造企業(yè)的依靠，企業(yè)迎來了歷史性的發(fā)展機遇。
A、B兩家企業(yè)是最近一年來迅速沖破危機影響的代表，他們的核心能力都是工業(yè)設計創(chuàng)新與運行模式的創(chuàng)新，他們不但沒有受到危機影響，而是通過設計創(chuàng)新，從平淡的行業(yè)中創(chuàng)造了巨大的機會，顛覆了傳統(tǒng)制造企業(yè)缺乏核心能力的發(fā)展模式。
這就是后工業(yè)化時代的機會。后工業(yè)化時代不是不要工業(yè)，而是要換種方式做工業(yè)。為什么鐵塔的樣子必須是原來那樣的？為什么空調(diào)室外機都要那么死重？為什么襪子都要那么長？為什么電源的能耗總是降不下來？幾乎所有的工業(yè)產(chǎn)品，就因為設計的改進，GDP的單位能耗與材料消耗就很快可以下降30％以上！
如果模式改進、工藝改進、流程改進、材料替代等等齊頭并進，同樣是浙江的土地，同樣是現(xiàn)有的產(chǎn)能，我認為浙江工業(yè)創(chuàng)造的GDP五年內(nèi)可以翻一番！這就是后工業(yè)化時代的重大機會。
當然，后工業(yè)化時代的機會，遠遠不僅于工業(yè)本身的創(chuàng)新與工業(yè)服務業(yè)的崛起帶來的機會，更多的是現(xiàn)代服務業(yè)的全面興起。這從一季度第三產(chǎn)業(yè)的增長速度（7.4%）開始超過第二產(chǎn)業(yè)的增長速度（5.3%）中顯露端倪。希望我們浙商能夠看到、看清這一趨勢并且抓住這個轉折性的機會。