國(guó)際上衡量工業(yè)化程度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一——人均GDP達(dá)到1000美元為工業(yè)化初期階段，人均3000美元為工業(yè)化中期，人均5000美元為工業(yè)化后期。
2007年，浙江省人均GDP達(dá)4883美元，其中杭州、寧波等城市人均GDP早已超過(guò)5000美元。浙江，正經(jīng)歷著“后工業(yè)化時(shí)代”之變——先進(jìn)制造業(yè)加快發(fā)展，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅速崛起；城市化快速推進(jìn)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展格局開(kāi)始形成；消費(fèi)結(jié)構(gòu)加速升級(jí)，消費(fèi)形態(tài)日漸成熟；要素配置市場(chǎng)化程度明顯提高，改革開(kāi)放向縱深推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)生性機(jī)制已穩(wěn)定在較高水平。
2008年9月26日，浙江省委十二屆四次全體會(huì)議專(zhuān)題研究部署了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作，審議通過(guò)了《中共浙江省委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決定》。9月27日上午，浙江省委、省政府在杭召開(kāi)全省服務(wù)業(yè)工作會(huì)議。省委書(shū)記趙洪祝在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新階段新變化，大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，已成為我們抓住發(fā)展機(jī)遇，破解發(fā)展難題和實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路，成為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。
那么，在后工業(yè)化時(shí)代，浙江經(jīng)濟(jì)應(yīng)該走怎樣的發(fā)展模式？怎么提高浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量？怎么引導(dǎo)傳統(tǒng)制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型？近日，《浙商》雜志編輯部與對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)頗有研究的浙江華睿投資管理有限公司董事長(zhǎng)宗佩民一道，共同深入探討后工業(yè)化時(shí)代浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之道。
老路還能走通嗎？
《浙商》：最近由于宏觀調(diào)控的原因，很多浙江企業(yè)陷入困境，有的甚至倒閉，而且其中不乏規(guī)模較大的浙江企業(yè)，由此引發(fā)大家關(guān)于浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的討論：老路還能不能走通？
宗佩民：就這次宏觀調(diào)控對(duì)浙江企業(yè)的影響，有兩種主流觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為經(jīng)過(guò)調(diào)整之后，浙江經(jīng)濟(jì)還能回到原來(lái)的發(fā)展軌道上去，只要挺過(guò)這一段，就可柳暗花明。另一種觀點(diǎn)則不這么認(rèn)為，覺(jué)得這次調(diào)控有區(qū)別于以往任何一次宏觀調(diào)控的特點(diǎn)，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使銀根松動(dòng)，可能再也無(wú)法回到曾經(jīng)美好的時(shí)代。
我的觀點(diǎn)屬于后者，認(rèn)為這次調(diào)整過(guò)后，浙江的經(jīng)濟(jì)恐怕要尋找一個(gè)全新的發(fā)展模式，才能回到一個(gè)比較好的增長(zhǎng)軌道上去。也就是說(shuō)，如果浙江企業(yè)不能打破舊有的發(fā)展模式，衍生新的發(fā)展模式，那么浙江經(jīng)濟(jì)很難再出現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。
為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)檎憬?jīng)濟(jì)有個(gè)死結(jié)：一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太過(guò)落后，迫切需要提升卻一直沒(méi)有得到有效提升；二是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)的誘惑，本來(lái)應(yīng)該用于產(chǎn)業(yè)提升的資本大量進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)投機(jī)，錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)業(yè)提升的最好機(jī)會(huì)。
浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是始于低端產(chǎn)業(yè)的，具有典型的“輕、小、散”的特征，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系里一直處于拾遺補(bǔ)缺的地位。這種先天不足，決定了浙江企業(yè)的出身大都屬于“草根”，基本特點(diǎn)是：75％依賴(lài)出口，商業(yè)模式停留在OEM，依靠簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張?jiān)诎l(fā)展。
這種先天不足，如果能夠利用改制先發(fā)與率先完成資本積累的優(yōu)勢(shì)，就具備改變自己命運(yùn)的可能。遺憾的是，浙江經(jīng)濟(jì)在需要提升的關(guān)鍵五年（2003－2008），房地產(chǎn)誘惑了太多的浙商，75%的浙江實(shí)業(yè)企業(yè)將好不容易積累的實(shí)業(yè)資本投入了房地產(chǎn)，結(jié)果是荒廢了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，荒廢了實(shí)業(yè)改造，忽視了對(duì)品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)投入的足夠重視。
所以，即便銀根松動(dòng)，除了可以緩解一下眼前困難外，并不能從根本上解決浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁缺乏的問(wèn)題。
《浙商》：很多人說(shuō)浙江的企業(yè)，廠房看起來(lái)很漂亮，但是進(jìn)去看看實(shí)際上是沒(méi)有什么東西。
宗佩民：我認(rèn)為確實(shí)是這樣。所謂沒(méi)有東西，主要是沒(méi)有技術(shù)與品牌。浙江企業(yè)打“外戰(zhàn)”是內(nèi)行，打“內(nèi)戰(zhàn)”很多是外行，長(zhǎng)期停留在來(lái)料加工或者OEM，技術(shù)與品牌依賴(lài)國(guó)外，成為大部分浙江企業(yè)難以從草變成樹(shù)的宿命。別看廠房很大，占地很多，離開(kāi)技術(shù)支撐與品牌影響力，這些廠房土地只是忽悠銀行貸款的工具而已。
浙江應(yīng)該減少工廠？
《浙商》：前幾年，浙江很多企業(yè)都在叫拿不到地做廠房，工業(yè)地價(jià)炒得很高。今年有不少企業(yè)關(guān)門(mén)了，要地的企業(yè)也少了。
宗佩民：我認(rèn)為浙江經(jīng)濟(jì)量的擴(kuò)張已經(jīng)過(guò)度，而質(zhì)的提高太少，從這種意義上講，浙江真的可以減少點(diǎn)工廠的時(shí)候了。
傳統(tǒng)依賴(lài)規(guī)模擴(kuò)張的工業(yè)化之路，會(huì)造成很多生產(chǎn)要素成本居高不下。浙江很多地方工業(yè)用地的價(jià)格要100萬(wàn)元一畝，這是怎么造成的？是圈地與浪費(fèi)的結(jié)果。臺(tái)州人老說(shuō)工業(yè)用地緊張，緊張的背后是有的企業(yè)動(dòng)輒圈地達(dá)到千畝甚至幾千畝之多，這樣的企業(yè)倒掉幾家，土地就多了。企業(yè)土地利用率不高更是普遍問(wèn)題，浙江工業(yè)企業(yè)土地平均浪費(fèi)率要超過(guò)30％。
浙江的國(guó)土面積大概是日本的1/3，但是我們的產(chǎn)值只有3000億美元，相當(dāng)于日本的5%－6%。土地的產(chǎn)出率是日本的六分之一，可是我們現(xiàn)在很多人還叫浙江的土地不夠。浙江國(guó)土面積的80％被酸雨覆蓋，地下水也基本不能喝了，癌癥發(fā)病率也是全國(guó)最高的地區(qū)之一。我們雖然富了起來(lái)，但是，我們付出的代價(jià)太高，這就是應(yīng)該減少點(diǎn)工廠的理由。
工廠減少了不等于產(chǎn)出減少了，而是要走質(zhì)量之路，提高附加值，從低端走向高端，從OEM中走出來(lái)變成ODM（設(shè)計(jì)外包），從沒(méi)有研發(fā)走向自主研發(fā)。多出一些美特斯·邦威、浙富股份、新安股份、顧家工藝、西子電梯這樣的企業(yè)。
后工業(yè)化時(shí)代到來(lái)？
《浙商》：把工廠減少下來(lái)，是不是因?yàn)檎憬呀?jīng)提前進(jìn)入了“后工業(yè)化時(shí)代”？
宗佩民：如果我們把“以工業(yè)為主導(dǎo)，出口為導(dǎo)向，OEM為特點(diǎn)，單純追求規(guī)模擴(kuò)張”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段稱(chēng)為前工業(yè)化時(shí)代，那么，我覺(jué)得現(xiàn)在該是我們提出“后工業(yè)化時(shí)代”的時(shí)候了。
什么是后工業(yè)化時(shí)代？后工業(yè)化時(shí)代與前工業(yè)化時(shí)代相比，主要有以下兩個(gè)重要特征：
首先是要切實(shí)改變傳統(tǒng)制造業(yè)以“出口為導(dǎo)向，OEM為特點(diǎn)，簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張”的特征，通過(guò)技術(shù)升級(jí)、品牌經(jīng)營(yíng)、組織變革實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越，走新的工業(yè)化之路。
其次是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展要擺脫對(duì)制造業(yè)的依賴(lài)，應(yīng)當(dāng)更多的依賴(lài)非制造業(yè)，尤其是服務(wù)業(yè)的發(fā)展，讓制造業(yè)創(chuàng)造的增加值在GDP中的比重降下來(lái)。
《浙商》：這個(gè)和原來(lái)提的“騰籠換鳥(niǎo)”有點(diǎn)相似。
宗佩民：“騰籠換鳥(niǎo)”的口號(hào)是好的，但是我們?cè)谧龅臅r(shí)候，更多的是把“鳥(niǎo)”看成是工業(yè)或房地產(chǎn)，還沒(méi)有從意識(shí)上要去顛覆前工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式。
《浙商》：中國(guó)是所謂的“世界工廠”，典型代表就是浙江。中國(guó)制造在世界的地位，也像浙江制造在全國(guó)的地位。我們討論的問(wèn)題是，浙江在中國(guó)是要做一個(gè)制造業(yè)基地呢，還是一個(gè)創(chuàng)造業(yè)基地、一個(gè)研發(fā)基地？如果變成一個(gè)制造基地，哪怕是“世界工廠”，價(jià)值也不大。但是如果變成一個(gè)創(chuàng)意基地、研發(fā)基地，那浙江盡管是彈丸之地，發(fā)展空間卻是無(wú)限的，我們創(chuàng)造的價(jià)值未來(lái)就有可能和日本相媲美。
不過(guò)有人肯定會(huì)有不同的意見(jiàn)，現(xiàn)在減少工廠，是不是已經(jīng)到時(shí)候了?；蛘哒f(shuō)我們第三產(chǎn)業(yè)能不能發(fā)展上來(lái)，如果跟不上發(fā)展，那么就會(huì)倒退。
把塊狀經(jīng)濟(jì)變?yōu)殒湢罱?jīng)濟(jì)？
《浙商》：把低端的加工業(yè)淘汰掉，這個(gè)沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題是高端的制造業(yè)能否起來(lái)？
宗佩民：后工業(yè)化時(shí)代的工業(yè)之路需要技術(shù)創(chuàng)新，但更多的應(yīng)該是模式的轉(zhuǎn)變。美特斯·邦威的衣服都是100來(lái)塊一件的，你說(shuō)他低端的還是高端的？模式的創(chuàng)新可以把低端的東西變成高端的。低端的產(chǎn)品可以有高端的做法，新的商業(yè)模式威力很大。
所以，后工業(yè)化時(shí)代要特別強(qiáng)調(diào)組織形態(tài)的創(chuàng)新，其中區(qū)域經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新是重要方向。浙江之前一直引以自豪的塊狀經(jīng)濟(jì)，其組織形態(tài)而言是同類(lèi)企業(yè)疊加，這種組織形態(tài)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的促進(jìn)是有好處的，但是到了后期是一把雙刃劍，會(huì)導(dǎo)致區(qū)域經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停留在惡性競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該倡導(dǎo)以產(chǎn)業(yè)鏈分工合作為內(nèi)涵的鏈狀經(jīng)濟(jì)，從“你做什么，我也做什么”，轉(zhuǎn)變成為“你做什么，我為你配套什么”，這種經(jīng)濟(jì)就是“鏈狀經(jīng)濟(jì)”。
鏈狀經(jīng)濟(jì)可以塊狀布局，也可以線狀布局。以分工協(xié)作為基礎(chǔ)，一個(gè)鎮(zhèn)或者沿著高速公路一條線，布局一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這樣的鏈狀經(jīng)濟(jì)會(huì)有巨大的威力。西子電梯為什么成本能夠做到全行業(yè)最低？一個(gè)重要原因就是以西子奧迪斯為龍頭，沿滬杭甬高速公路2個(gè)小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈里面，有200多家企業(yè)為他們做配套。一個(gè)強(qiáng)大的西子奧迪斯背后，是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
怎樣發(fā)展現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)?
《浙商》：后工業(yè)化時(shí)代的另一個(gè)特點(diǎn)是大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。那么，我們浙江應(yīng)該如何發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)呢？
宗佩民：服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)是金融服務(wù)業(yè)。浙江擁有最發(fā)達(dá)的民間金融市場(chǎng)，最豐富的民間資本，可是卻只有“迷你型”的本土金融機(jī)構(gòu)。
舉個(gè)例子，浙商銀行的注冊(cè)資本只有幾十個(gè)億，與深圳的招商銀行已經(jīng)是天壤之別；浙商證券資本規(guī)模不算“侏儒”，但是在投行界的地位，與浙江經(jīng)濟(jì)的地位和浙江上市公司的數(shù)量很不相稱(chēng)；浙江的投資機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多，但是平均每家機(jī)構(gòu)資本規(guī)模只有1個(gè)億。這些在國(guó)外、在省外動(dòng)不動(dòng)就能創(chuàng)造出10個(gè)億、100個(gè)億GDP的機(jī)構(gòu)，為什么在浙江都是“迷你型”？這些機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資本為什么不可以是100億甚至1000億？
如果浙江的金融服務(wù)業(yè)和浙江的經(jīng)濟(jì)相配套的話，浙商證券、浙商銀行都應(yīng)該排在全國(guó)同行業(yè)的前十位，但是現(xiàn)在都在倒數(shù)的位置。
《浙商》：廣東尤其深圳在這方面做得確實(shí)不錯(cuò)。袁庚當(dāng)時(shí)在蛇口做起來(lái)的幾個(gè)企業(yè)都是全國(guó)最大的，如平安、招行、萬(wàn)科等等。廣東有廣發(fā)銀行，福建有興業(yè)銀行，上海更不用說(shuō)，浙江金融在沿海幾個(gè)省市中確實(shí)落后了。原來(lái)的金信信托要重新做起來(lái)，好像是讓浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)去重組。
宗佩民：這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明浙江的整個(gè)經(jīng)濟(jì)思維還沒(méi)有從前工業(yè)化時(shí)代的思維中走出來(lái)。浙江的政府觀念要開(kāi)放，為什么非要國(guó)有企業(yè)去重組？像浙商銀行如果向全球招聘高級(jí)人才，有什么事情干不成？我們花上1個(gè)億，聘請(qǐng)全球最優(yōu)秀的人來(lái)打理我們的銀行和證券，為什么不可以呢？我們的企業(yè)為什么就只能從國(guó)有企業(yè)里面找人？
《浙商》:浙江的金融服務(wù)業(yè)落后了，那么其他服務(wù)業(yè)呢？
宗佩民：浙江天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所是我國(guó)最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，但是還不到1000人，世界上四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所都有10萬(wàn)人之上。國(guó)外的投資機(jī)構(gòu)或者投資管理機(jī)構(gòu)，管理資本動(dòng)輒百億美元，我們大多數(shù)只是一個(gè)億人民幣。跟別人相比，我們最大的“西瓜”也是別人眼里的“芝麻”，這也說(shuō)明像會(huì)計(jì)師事務(wù)、投資管理這樣的行業(yè)發(fā)展空間極大。
如果浙商銀行的資本金達(dá)到500個(gè)億，浙商證券的資本金達(dá)到300個(gè)億，天健做成全國(guó)乃至亞洲一流的萬(wàn)人會(huì)計(jì)師事務(wù)所，有100個(gè)省級(jí)、國(guó)家級(jí)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，然后打造出3－5家管理資本100億級(jí)的投資管理公司，我看浙江的服務(wù)業(yè)就很快可以崛起。
《浙商》：那你說(shuō)浙商銀行500個(gè)億的資金從哪里來(lái)？
宗佩民：浙商銀行可以把小銀行吸收掉，資本金與存貸規(guī)模就很快上去了，還有民間資本很豐富，只要有開(kāi)放意識(shí)，區(qū)區(qū)500億元并不多。
《浙商》：金融服務(wù)業(yè)等是建立在工業(yè)非常發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上的，浙江的工業(yè)基礎(chǔ)能孕育出這么大規(guī)模的服務(wù)業(yè)嘛。
宗佩民：從總量上面來(lái)講，浙江的工業(yè)已經(jīng)可以孕育出在全國(guó)非常有影響的銀行、證券與其他服務(wù)機(jī)構(gòu)了，而且浙江的GNP（包括省外的生產(chǎn)總值）要比GDP大得多，關(guān)鍵要有氣度與手筆。
《浙商》：浙商以前走出去是辦工廠，現(xiàn)在我們服務(wù)業(yè)能否走出去，金融業(yè)有沒(méi)有可能走出去？
宗佩民：浙江企業(yè)像一群一群浮在水面的小魚(yú)，成群結(jié)隊(duì)，但都是零散的投機(jī)性資本輸出，是沒(méi)有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的資本輸出。如果能把小錢(qián)集成大錢(qián)，并購(gòu)一些具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)，就能用1000億元的GDP再生出5000億的GNP。
浙江的服務(wù)業(yè)首先要服務(wù)好浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，浙商到哪兒服務(wù)就到哪兒，浙江的服務(wù)業(yè)就走出去了。
《浙商》：從工業(yè)主導(dǎo)到服務(wù)業(yè)主導(dǎo)，靠政府去引導(dǎo)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？
宗佩民：首先是要寄望媒體，尤其是像《浙商》雜志這樣有影響力的財(cái)經(jīng)傳媒，來(lái)喚醒政府、企業(yè)家與民間的意識(shí)，讓大家自覺(jué)地來(lái)迎接后工業(yè)化時(shí)代的到來(lái)。其次是政府，要義不容辭的營(yíng)造好環(huán)境，同時(shí)，不能總是“無(wú)為而治”，應(yīng)該抓住金融服務(wù)業(yè)等部分領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)，突破長(zhǎng)期形成的習(xí)慣思維與做法。最后是我們這些服務(wù)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，要向浙江的實(shí)業(yè)家學(xué)習(xí)，好好地打拼出幾家像模像樣的服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)出來(lái)。