企業(yè)發(fā)展生命周期理論告訴我們，一個企業(yè)猶如一個人，從創(chuàng)業(yè)階段，歷經(jīng)成長期、成熟期、蛻變期，進入再生或老化階段。各個階段都會碰到成長“瓶頸”，如何突破瓶頸是企業(yè)面臨的共同課題，也是企業(yè)家首要任務(wù)，近年在參與PE（私募股權(quán)投資）投資服務(wù)過程中，接觸了不同行業(yè)、不同成長速度，不同風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家，深入考察了眾多民營企業(yè)，對企業(yè)家突破瓶頸，通過“改制上市”走向更廣闊的發(fā)展之路有了更深的思考與體會，匯報如下與大家共享。
一、企業(yè)成長史就是克服“成長的煩惱”實施有效變革的歷史，從眾多企業(yè)克服困難發(fā)展壯大中，可以發(fā)現(xiàn)變革的基本規(guī)律是按照“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理改善、領(lǐng)導(dǎo)進步”原則推進。分解如下：
1、變革原則之一是“在發(fā)展中解決問題”。眾多企業(yè)在業(yè)績停滯時，總結(jié)問題主要是團隊素養(yǎng)不足、管理混亂，這時企業(yè)若不以“發(fā)展是硬道理”為標(biāo)準，在發(fā)展中解決問題，而是在停滯中花大力氣，引進高薪人才，大搞培訓(xùn)與制度建設(shè)，結(jié)果往往是員工看不到成長希望，企業(yè)加速衰落。相反這時企業(yè)家首要任務(wù)是以“成熟業(yè)務(wù)-新興業(yè)務(wù)-未來業(yè)務(wù)”原則，通過拓展老產(chǎn)品的新市場、或改進老產(chǎn)品、或產(chǎn)品系列化，產(chǎn)業(yè)延伸等手段，保持企業(yè)一定的成長速度。
2、變革原則之二是“管理能力的邊界決定企業(yè)成長邊界”。企業(yè)發(fā)展速度與規(guī)模需要相應(yīng)的管理能力支撐，一些企業(yè)通過抓住社會發(fā)展變革機會，取得跨躍式發(fā)展，這些“機會型”競爭獲得的發(fā)展優(yōu)勢，若不能及時轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;戰(zhàn)略型”競爭能力，企業(yè)將快速消亡，做大做強只是夢想。企業(yè)要獲得戰(zhàn)略競爭能力必須不斷改善管理能力，包括戰(zhàn)略管理、制度管理與人力資源管理。管理能力的提升標(biāo)志是企業(yè)決策執(zhí)行依照“個人-團隊--到組織”原則進行演進，從“人治”到“制度化”到“人文化”。
3、變革原則之三是“在自我否定中塑造企業(yè)家”。受社會文化和工業(yè)文明發(fā)展時間影響，中國企業(yè)甚至包括東方企業(yè)發(fā)展高度取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人高度。在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人已不能解決發(fā)展中問題，從“創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家”轉(zhuǎn)變是必然要求，克服“守舊、守成、自大、自戀”、以開放心態(tài)，否定自己，相信他人，打造組織。從親歷親為轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。
二、企業(yè)實施改制上市，建立公眾公司標(biāo)準，通過借用外力，實現(xiàn)變更組織形式、規(guī)范內(nèi)部管理、增強透明度，清晰發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有效促進企業(yè)變革，突破發(fā)展瓶頸。對照上述突破原則，分解如下：
1、企業(yè)若要順利上市，并在上市后保持有良好的信譽，必須要有好的業(yè)績支持，特別是上市前要主營業(yè)務(wù)突出，保持一定增長速度與較好的財務(wù)結(jié)構(gòu)，為此改制時，企業(yè)要梳理自己業(yè)務(wù)與資產(chǎn)、制定發(fā)展戰(zhàn)略，將有效資產(chǎn)集中到主業(yè)，放棄市場各種賺錢機會，從“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“陣地戰(zhàn)”，有效實現(xiàn)變革對“業(yè)務(wù)不斷發(fā)展”要求。
2、企業(yè)上市前作為將來的公眾公司，需改變原來領(lǐng)導(dǎo)個人或家族控制管理隨意性，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，聘請外部董事、完善內(nèi)部控制制度，規(guī)避關(guān)聯(lián)交易，接受審計、法律等中介機構(gòu)監(jiān)督與輔導(dǎo)，提高財務(wù)透明度。這都將提高內(nèi)部組織能力，吸引更多人才加盟，有效實現(xiàn)變革對“管理不斷改善”的要求。
3、企業(yè)改制上市是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是全面挑戰(zhàn)，改制中需人面對自己及企業(yè)不足和不規(guī)范之處，通過與中介機構(gòu)、投資者、行業(yè)專家等各類人群接觸，接受新信息，提高企業(yè)家視野、客觀評價企業(yè)地位，增強社會責(zé)任感。有效實現(xiàn)變革“領(lǐng)導(dǎo)不斷進步”要求
三、實現(xiàn)企業(yè)改制上市與突破瓶頸有效結(jié)合，企業(yè)家要善于因時而變，充分利用外部力量與資本市場。
1、克服改制上市“包裝”與“圈錢”觀念，充分認識利用資本市場資源配置作用。我國資本市場經(jīng)過十余年發(fā)展，制度不斷完善，特別是近年通過“股權(quán)分置改革”，加快了與國際接軌步伐，股市將成為企業(yè)家實現(xiàn)自身最好舞臺。民營企業(yè)沒有“好體質(zhì)”，“過渡包裝”不僅上市困難，無錢可圖，更有可能拔苗助長。
2、企業(yè)家要主動參與改制上市過程，把改制上市作為企業(yè)發(fā)展與變革的重要戰(zhàn)略舉措，以改制為契機主動“引資、納士”，特別要注意選擇“有服務(wù)能力、愿意服務(wù)”中介機構(gòu)和投資者，借助PE的“外腦與外資”，保證改制上市與變革的成功。