一、何謂私募股權(quán)投資(PE)
1、PE概念
PE, “private equity”,國內(nèi)的翻譯多種多樣,如“私募股權(quán)投資”、“私募股本投資”、“私人股本投資”、“未上市股權(quán)投資” 、“私有權(quán)益投資”等。
我們認(rèn)為將private equity翻譯為“私人股權(quán)投資”較為合理,主要理由:
private并非指“私募”——私募,英文是Private Placement,指的是資金募集形式,如國內(nèi)有很多的私募證券基金。而PE的Private修飾的是Equity;PE也有公募的,如KKR公司2006年4月通過IPO方式募集了主要從事Buyout的PE基金。
private并非指“私有”——在我國,“私有”與“公有”相對,把PE翻譯成私有權(quán)益,會限制PE投資 的范圍,把國有權(quán)益排除之外,而國企改制正是海外PE和國內(nèi)PE十分青睞的投資方向之一。
equity不只包括“股權(quán)”——在成熟市場,“equity”不僅包括普通股權(quán),也包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券、可交換債券等類股權(quán),甚至包括房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)等其他財產(chǎn)權(quán)益。
2、PE概念辨析和基本分類
基 金 類 別 |
基 金 類 型 |
投 資 方 向 |
投 資 風(fēng) 格 |
風(fēng) 險 收 益 |
主 要 代 表 |
創(chuàng)投基金 |
種子期基金 初創(chuàng)期基金 成長期基金 Pre-IPO基金 |
主要投資中小型、未上市的成長企業(yè) |
分散投資 參股為主 |
高風(fēng)險 高收益 |
高盛、摩根斯坦利、IDG、 軟銀、紅杉 |
并購重組 基金 |
MBO基金 LBO基金 重組基金 |
以收購成熟企業(yè)為主,單體投資規(guī)模通常很大 |
控股或參股 |
風(fēng)險、 收益中等 |
高盛、美林、 凱雷、KKR、 黑石、華平 |
資產(chǎn)類 基金 |
基礎(chǔ)設(shè)施基金 房地產(chǎn)投資基金 融資租賃基金 |
主要投資于基礎(chǔ)設(shè)施、收益型房地產(chǎn)等 |
具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn) |
低風(fēng)險 穩(wěn)定收益 |
麥格理、高盛、EOP、領(lǐng)匯、越秀REIT |
其他 PE基金 |
PIPE 夾層基金 問題債務(wù)基金 |
PIPE:上市公司非公開發(fā)行的股權(quán) 夾層基金:優(yōu)先股和次級債等問題債務(wù)基金:不良債權(quán) |
- |
- |
夾層基金:高盛、黑石 |
3、PE與VC的區(qū)別
PE與VC雖然都是對上市前企業(yè)的投資,但兩者在投資階段、投資規(guī)模、投資理念和投資特點等方面有很多不同。主要區(qū)別如下:
不同點 |
VC |
PE |
投資階段 |
早期、成長期 |
成長期、PRE-IPO、IPO后 |
投資規(guī)模 |
偏 小 |
較 大 |
投資理念 |
財務(wù)性投資 |
戰(zhàn)略性投資或者產(chǎn)業(yè)整合 |
投資特點 |
直投、參股 |
可以控股、可以用財務(wù)杠桿 |
事實上傳統(tǒng)的VC機構(gòu)也介入PE業(yè)務(wù),而許多傳統(tǒng)上被認(rèn)為專做PE業(yè)務(wù)的機構(gòu)也廣泛參與VC項目,兩者界限越來越模糊,更多的理解是PE包括了VC,也就是說早期的PE也就是VC。
4、PE成功原因簡析
PE成功的原因可用以下圖表來解析
二、國外PE行業(yè)的發(fā)展情況
1、PE的影響與日俱增
——可以左右美國金融市場。PE在美國金融市場上的影響力可用三個10%表示,如下圖
——投資標(biāo)的日益巨大。如下圖:
——募資屢創(chuàng)新高。如下圖所示:
——投資規(guī)模迅速增長。如下圖:
——投資獲得高額回報。如下圖:
2、 投資銀行進(jìn)入PE領(lǐng)域
國際投行近年在中國的PE投資一覽
投資方 |
投資對象 |
簡要描述 |
高 盛 |
分眾傳媒 |
2004年11月,高盛攜手3i向分眾傳媒投資3000萬美元; |
工商銀行 |
2005年8月,高盛旗下的私人股權(quán)公司與德國安聯(lián)保險集團和美國運通公司一道,收購了中國工商銀行10%的股權(quán); |
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雙匯 |
2006年4月,高盛和鼎暉投資聯(lián)手收購雙匯; |
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雨潤、無錫尚德 |
2005年,高盛投資雨潤食品、無錫尚德,二者先后在香港聯(lián)交所、紐交所上市; |
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摩根斯坦利 |
蒙牛、南孚電池 |
2002年,摩根士坦利公司旗下的私人股權(quán)投資部門向蒙牛公司投入了2600 萬美元,2004 年蒙牛上市,該部分股權(quán)增值5倍; |
山水水泥、海螺水泥 |
2005年,摩根斯坦利聯(lián)合鼎暉投資山東山水水泥集團;2006年,聯(lián)合IFC投資海螺水泥,出資超過1億美金; |
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花 旗 |
珠海中富 |
2007年,CVC(花旗養(yǎng)老基金為其重要投資人)收購珠海中富; |
3、 PE管理公司走向上市
PE管理公司上市成為新趨勢。如黑石集團于2007年6月在紐交所IPO上市,募集資金41億美元;中國外匯投資公司投資30億美元,收購黑石集團不到10%的股份。另外,KKR、凱雷、TPG等PE管理公司也在籌劃上市。
PE管理公司上市一方面能為創(chuàng)始人和管理層套現(xiàn)提供機會;另一方面能壯大資本實力,應(yīng)對來自投行的激烈競爭。
中國目前尚無PE管理公司上市記錄。
三、PE的中國之路
1、國家機構(gòu)組建私募股權(quán)投資的情況:
2、各級政府資本大量進(jìn)入PE領(lǐng)域
上世紀(jì)九十年代初以來,各級地方政府分紛紛以VC名義進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域,干的多數(shù)是PE。行業(yè)代表:深圳創(chuàng)新投資——中國最大國有控股;上海創(chuàng)新投;江蘇創(chuàng)新投;浙江省科投;等等。
3、民間PE成為重要力量
在國家資本大量進(jìn)入的同時,民間資本開始獨立進(jìn)入PE領(lǐng)域。民間資本進(jìn)入PE領(lǐng)域有二種形式: 一是大型民營企業(yè)獨立模式;二是專業(yè)投資管理公司集約管理下的聯(lián)合模式,體制與模式開始與國際接軌。
2006年開始,隨著國內(nèi)資本市場的走強、國家政策的引導(dǎo)以及國內(nèi)資本對創(chuàng)業(yè)投資認(rèn)識的逐漸深入,越來越多民間資本介入到創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域,帶來了一波本土創(chuàng)投的民營化大潮。
2007年全國PE行業(yè)總資本已經(jīng)達(dá)到1000億元左右,年增長率超過100%,這表明本土資本已逐漸成為創(chuàng)投行業(yè)的重要力量。
4、證券公司開始進(jìn)入PE
2007年9月份,證監(jiān)會批準(zhǔn)了中信證券股份有限公司和中國國際金融有限公司開展直接投資業(yè)務(wù)試點。主要業(yè)務(wù)規(guī)則:
資金來源——自有資金:初期使用自有資金;在試點成功后,將募集客戶資金,代客理財,獲取基金管理費;
組織結(jié)構(gòu)——全資子公司:建立公司治理結(jié)構(gòu);具有獨立的決策體系;
投資方向——Pre-IPO:中國資本市場蓬勃發(fā)展,創(chuàng)業(yè)板即將推出;IPO資源較為豐富,Pre-IPO 具有很大的市場空間。
最近,中國證監(jiān)會表示在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,證券公司開展直接投資業(yè)務(wù)將適度擴大試點范圍,允許符合條件的證券公司向中國證監(jiān)會申請開展直接投資業(yè)務(wù)的試點。由此可見,證券公司在中國PE市場的影響將得到快速提升。
5、國內(nèi)PE將逐漸走向多樣化、專業(yè)化
國際PE通常采取專業(yè)化管理,投資行業(yè)、投資策略細(xì)分。從國際經(jīng)驗來看,PE按投資階段、行業(yè)、策略等分成很多細(xì)分的業(yè)務(wù)種類。如按投資階段劃分的天使投資、Pre-IPO投資,按行業(yè)劃分的TMT基金、能源基金,按策略分的問題債基金、夾層基金等。與證券投資不同,每類PE業(yè)務(wù)所需要的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、核心競爭力都不同。
目前,國內(nèi)PE處于發(fā)展初期,PE品種單一;專業(yè)化分工程度不夠;投資策略單一。
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,國內(nèi)PE將逐漸呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化趨勢:機構(gòu)多樣化——民間獨立機構(gòu)、券商機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu);產(chǎn)品多樣化——從天使投資、VC、PE到并購;投資策略個性化,戰(zhàn)略與策略等。
6、PE本土化之路存在的主要問題
(1)國有資本主導(dǎo)的PE機構(gòu)存在的主要問題:國有企業(yè)管理體制束縛;國有資產(chǎn)的管理政策束縛;內(nèi)部激勵機制缺失導(dǎo)致人才的嚴(yán)重流失。
(2)民間資本主導(dǎo)的PE機構(gòu)存在的主要問題:數(shù)量眾多,規(guī)模偏小;發(fā)育時間不長,成熟度還不夠。
(3)券商主導(dǎo)的PE機構(gòu)存在的主要問題:起步遲;機制問題普遍沒有解決。
四、PE在浙江
1、快速發(fā)展、影響力提升
浙江省本土私募股權(quán)投資機構(gòu)的規(guī)模和投資質(zhì)量穩(wěn)步提升。到2007年底,我省已經(jīng)備案的創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)共22家,資本22.2億元,平均每家資本1億元。由于很多機構(gòu)沒有備案,浙江本土擁有各種股權(quán)投資機構(gòu)已經(jīng)超過200家,總資本在200億左右,并且正在按照年超過50%的速度在成長。在投資項目的數(shù)量上,本土機構(gòu)大約占據(jù)了60%的市場份額,外資與浙江境外機構(gòu)各占20%左右,但單個項目投資金額還普遍偏小,重量級的項目不多。浙江私募股權(quán)投資機構(gòu)的最大優(yōu)勢是:代表中國民營企業(yè)最徹底最務(wù)實的理念。
2、浙江本土PE的發(fā)展趨勢
機構(gòu)數(shù)量與資本將持續(xù)增加——行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到中期階段,由于先行者的暴利效應(yīng),特別是創(chuàng)業(yè)板的推出,更會刺激大量的企業(yè)參與到PE中來,未來三年行業(yè)將呈現(xiàn)繁榮景象。
民企引進(jìn)PE成為共識——鑒于PE已經(jīng)成為提升民企核心能力的部分,接受PE將成為形成共識,這將大大擴大股權(quán)投資市場的容量。
行業(yè)集中度將迅速提高——由于PE行業(yè)的市場化程度很高,機構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)超過有效項目的數(shù)量,三分之二機構(gòu)成立之日可能就是倒閉之時,能夠在市場持續(xù)生存的機構(gòu)將濃縮在10家之內(nèi),在繁榮的背后將是殘酷的優(yōu)勝劣汰。
創(chuàng)新成為發(fā)展動力——重點是體制創(chuàng)新(主要是有國有背景機構(gòu))、制度創(chuàng)新(特別是激勵機制)、產(chǎn)品與策略創(chuàng)新、服務(wù)能力的提升成為競爭的重點。
3、浙江本土PE的特殊使命
由于估值理念差異與盲目崇拜,國內(nèi)民營企業(yè)長期面臨境外PE的掠奪性投資并且多數(shù)沒有知覺。境外機構(gòu)的常用策略是:理念上忽悠,投資方案綁架,通過并購實施斬首,最典型的案例就是娃哈哈、阿里巴巴、天能動力等。
因此,本土PE除了加快自身發(fā)展步伐外,也肩負(fù)的特殊使命,就是:要引導(dǎo)民營企業(yè)建立正確的資本理念,防范被忽悠;幫助民營企業(yè)設(shè)計正確的引資方案,防止被綁架;以雄厚的資本作為民企后盾,防止被并購。
五、PE在企業(yè)上市中發(fā)揮的作用
1、階段性融資——階段性達(dá)到融資目標(biāo),加快在建投資項目實施進(jìn)程;
2、引進(jìn)資本市場理念——通過PE引進(jìn)全新的資本市場理念,加快制定與實施上市計劃;
3、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)——優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu),健全公司法人治理,為上市打下基礎(chǔ);
4、提高上市過會率——提升公司形象,增強證券監(jiān)管和發(fā)行上市機構(gòu)對公司的信任,提高上市申請通過率;
5、提高股票發(fā)行市盈率——增強股票承銷與認(rèn)購人對企業(yè)的信心,提高股票發(fā)行市盈率和股價,提高融資效率;
6、維護公司股價——通過PE維護上市后公司股票在二級市場的股價,提高企業(yè)知名度和美譽度;
7、提供資本增值服務(wù)——共享PE的資本、人才、社會關(guān)系資源,免費享受其資本增值服務(wù);
8、二次認(rèn)購公司股票——在資本市場不景氣時,由PE包銷公開增發(fā)的股票;
9、充當(dāng)反收購衛(wèi)士——由PE充當(dāng)反收購衛(wèi)士,在公司面臨惡意收購的情況下,阻擊收購者;
10、充當(dāng)收購前鋒——充當(dāng)收購前鋒,為公司整合行業(yè)對手迂回開路;
……
六、PE的服務(wù)——資本增值服務(wù)能力是檢驗真假PE的標(biāo)準(zhǔn)
七、PE如何識別優(yōu)秀的項目
1、優(yōu)秀項目具備的要素
行業(yè)前景:重點是國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵,具有國際比較優(yōu)勢(特別國際比較成長優(yōu)勢),如裝備業(yè)、消費服務(wù)業(yè)、新經(jīng)濟新技術(shù);
行業(yè)地位:細(xì)分行業(yè)前三位或具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)袖的潛力,特別是國有壟斷行業(yè)的民企新秀;
專注節(jié)奏:戰(zhàn)略目標(biāo)清晰,發(fā)展步驟明確,不搞產(chǎn)業(yè)多元化,資本投向具體并重實效;
規(guī)范要求:企業(yè)歷史沿革清晰、產(chǎn)權(quán)形成清楚,業(yè)務(wù)、人員、機構(gòu)三獨立,三年內(nèi)不存在重大違紀(jì)違規(guī)記錄等;
成長曲線:一般為公司創(chuàng)立第三到第五年;
企業(yè)家魅力:行業(yè)基因、戰(zhàn)略清晰、行動敏捷、為人厚道。
2、公司成長曲線與投資機會選擇
3、PE警惕的投資項目
——行業(yè)屬性差,特別是高能耗、高污染與失去比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè);
——產(chǎn)業(yè)多元化,特別是實業(yè)企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)的(大量存在);
——成長速度緩慢,五年以上未見進(jìn)入快速成長軌道的;
——好大喜功,好出風(fēng)頭,做企業(yè)不實才的;
——虛榮心強與生活化輕響太明顯的;
——原股東特別是大股東有套現(xiàn)意向的;
——有國有資本進(jìn)入并且參與過渡的;
——國有改制企業(yè)但企業(yè)文化尚未轉(zhuǎn)型的;
——急欲引進(jìn)投資又不讓深入盡職調(diào)查的;
——第二代企業(yè)家接班但是尚未磨練待付學(xué)費的;
——重錢輕義、只要資金不要服務(wù)、感覺不厚道的;
——過渡依賴政府與政策支持,企業(yè)家成為政治家的;
——管理層整齊但是董事長地位不夠突出或者單純委托專業(yè)團隊管理的;等等
八、擬創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)如何識別優(yōu)秀的PE機構(gòu)
——先進(jìn)的理念:指導(dǎo)投資的理念穩(wěn)健并且符合潮流;指導(dǎo)企業(yè)的理念能夠改善企業(yè)管理;
——周到的服務(wù):隨叫隨到的服務(wù)態(tài)度;管理顧問、財務(wù)顧問雙重能力;
——優(yōu)秀的團隊:整齊、經(jīng)驗、業(yè)績;
——良好的口碑:投資人與項目公司雙重口碑良好;
——豐富的資源:具備豐富的社會關(guān)系資源與項目資源;
——雄厚的資本:足夠的資本起點與持續(xù)的募集能力。
合適的就是最好的!