各位領導，首先感謝大家給我這樣一個發(fā)言機會，我是作為海越公司的朋友，來參與會議討論的，很多觀點只是我的個人想法，說錯了請大家指正。
——首先，我想談談看了呂董報告后的感想。
呂董的這份報告確實很好，看了能夠叫人激動。我曾經(jīng)在四年前看過一份類似的報告，是納愛斯老總莊董在他公司營銷人大會上的報告，看了也叫人激動，有種“戰(zhàn)無不克、攻無不勝”的氣概，所以到現(xiàn)在都印象深刻。呂董的報告也有這樣一種氣概，整篇報告可以用“四個非常”來概括它的特點——非常及時、非常到位、非常清晰、非常重要。第一是非常及時，海越公司走過了企業(yè)改革，走出了國有體制，站在全新體制的起點，站在企業(yè)轉型的關頭，處在全新發(fā)展階段的前夜，所以，非常及時；第二是非常到位，雖然我們長期生活在國有控股的體制下，但是，一當我們建立了民營企業(yè)體制、完全面對市場經(jīng)濟時，報告提出的一系列觀念已經(jīng)很到位，指導企業(yè)發(fā)展的理念已經(jīng)很成熟，可以說公司的成熟首先是理念的成熟，觀念的成熟，海越公司的理念表明，海越已經(jīng)是一家很成熟的企業(yè)了；第三是非常清晰，報告對海越公司的自身情況有很深刻的認識，對我們是干什么的？我們今后還能干什么？這兩大戰(zhàn)略問題回答的很清晰，也很響亮，明確了海越公司的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。正因為前面三個非常，所以，我認為這是一份對指導海越公司長遠發(fā)展非常重要的報告，這次會議也將是一次非常重要的會議，是確立路線與方針會議，必將成為海越發(fā)展史上的里程碑。
我與海越已經(jīng)是三年的老朋友了，這三年來，我?guī)缀跞^程參與了前后歷時三年之久的企業(yè)改制，也耳聞目睹了公司這幾年來巧妙運作03省道、平黎公路、杭金衢高速公路這些難點項目，在這些看似和風細雨、波瀾不驚的事件背后，走過的卻是一條崎嶇不平、有勇有謀才能穿越的山路，沒有一件事不難，沒有一件事不漂亮。前段時間，公司孫總助一行前來杭州調(diào)研，我借用毛主席長征路上紅軍攻克婁山關時寫的一句詩句——“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，來形容海越公司的現(xiàn)在。今天看了呂董的報告，更是深切感受到了而今邁步從頭越的意境，我想海越公司的管理層一定會有同感。所以，我今天把這句話作為題目。
剛才胡主任也針對報告作了高屋建瓴的發(fā)言，對海越公司的發(fā)展歷史概括為三個階段，現(xiàn)在進入第四階段，提出了“強實穩(wěn)富”的戰(zhàn)略思想，思路很清楚，也很鼓舞人，進一步統(tǒng)一了大家的思想。我要談的，主要是如何把已經(jīng)既定的路線貫徹好，執(zhí)行好，落實好，對路線執(zhí)行過程中的幾個重大而又具體的問題提點我的想法與建議。
第一個觀點與建議是：要全面系統(tǒng)導入執(zhí)行理念，強化每一個管理者的執(zhí)行意識。
呂董的報告理念很到位，提出了新體制與新形勢下要求我們管理者轉變的觀念與要樹立的一些新的理念，我想補充的是，在目前形勢下需要海越公司的管理者樹立的幾條理念。
執(zhí)行理念的第一條是：要保持狼的精神。
有一個“狼羊理論”，指的是一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，為了生存，管理者很容易形成狼性，有狼的意識、狼的團結、狼的勇猛與狼的速度，但是，企業(yè)發(fā)展到一定的階段，條件優(yōu)越了，食物充足了，狼會變成羊，管理者原來的狼性就會逐漸磨滅。我認為海越公司的經(jīng)營者是有狼的精神的，正是這種狼的精神，經(jīng)過近二十年的拼搏，現(xiàn)在可以說是事業(yè)有成，生活幸福。有一天呂董陪我參觀海越花園，我強烈感受到居然有這么幸福的公司。幸福是我們所追求的，現(xiàn)在也確實幸福了，但是，我們不能因為幸福就從狼變成羊，這尤其值得象我們海越這樣的公司警惕。
執(zhí)行理念的第二條是：要敢于做理者
我認為管理管理，管是管，理是理，對執(zhí)行者來說，理是第一的，管是第二的。管主要是決策，是用人，是監(jiān)控；理主要是打理，是執(zhí)行，是做事。過去我們把管和理混為一談是錯誤的。管主要是股東會、董事會的事，理主要是經(jīng)營班子與廣大管理者與員工的事，企業(yè)大量需要的是理者，不是管者。因此，所有的管理者，都要破除對傳統(tǒng)管理的理解，樹立強烈的執(zhí)行意識，或者說優(yōu)秀的管理者，首先必須是優(yōu)秀的執(zhí)行者，然后才是個決策者或者決定者。如果執(zhí)行者是將才，決策者是帥才，我認為一個企業(yè)帥才只要一個或者一個機構（董事會）就夠，將才卻是越多越好。
但是，在企業(yè)管理實踐中，多數(shù)管理者并沒有理解這一點，更多的是把自己定位為管者，而不是理者，管的意識很強烈，理的意識很淡??；絕大多數(shù)人也是愿意做管者，不愿意做理者，認為做管者就是做官，做理者就是做奴才。這種傳統(tǒng)管理意識是企業(yè)執(zhí)行力建設的最大阻力，也是必須破除的落后理念。
在座的管理者，都是股東，股東就是老板，這是一件好事。但是，我要提醒大家，股東更多的是一種責任，是一種對公司的關愛，你在股東大會上開會時，可以做做老板，投上你的一票，但在自己工作崗位上，只是一個執(zhí)行者，是經(jīng)理人。所以，要少點老板意識，多點經(jīng)理人的素養(yǎng)，否則會混淆自己的角色，犯很多的錯誤。在我們省內(nèi)，因為人人持股，人人都是股東，導致公司老板太多，經(jīng)理人太少，公司衰落的案例很多。
去年《浙商雜志》討論過一個溫州財團現(xiàn)象。溫州剛剛成立的兩個民營企業(yè)集團，一個叫中瑞集團，一個叫中馳集團，這兩個集團剛剛聘任不久的兩位職業(yè)經(jīng)理，工作不到一個月都不約而同地不辭而別了。由此引發(fā)的討論是：是溫州民營企業(yè)留不住人才？還是我們的職業(yè)經(jīng)理不適應民營企業(yè)？各種觀點眾說紛紜，主流觀點認為這是溫州民營企業(yè)有問題，家族式的企業(yè)文化太落后，不能適應溫州經(jīng)濟的發(fā)展，不能吸引職業(yè)經(jīng)理人。
我不完全這樣認為。家族式企業(yè)較難容納職業(yè)經(jīng)理人是一個方面，但是出現(xiàn)經(jīng)理人留不住或經(jīng)理人干不下去的主要原因，還是我們的職業(yè)經(jīng)理人對管理的理解不到位，就是前面我說的都喜歡做管者。如果管理者老板意識太強，過多地扮演管的角色，不能潛心于理，就不可避免地與自己的定位發(fā)生沖突，就會感到委屈，我們都是持股的管理者，內(nèi)心深處有老板意識很正常，但是要防止這種意識影響經(jīng)理人應有的精神，需要我們警惕。
香港有個經(jīng)濟學家叫朗咸平，他認為經(jīng)理人只是一個企業(yè)保姆，職責是為主人打理家務，照管孩子，你沒有權利決定主人家的大事，你沒有權利教訓孩子。我認為這個說法很正確。改制完成了，如果你大多數(shù)時候愿意把自己當成保姆，把公司當成主人家，同時你比保姆更多一份責任與操心，你的觀念才真正的到位。
執(zhí)行理念第三條：要用心做事
對員工是否用心工作，前段實踐有個調(diào)查，說日本人用心做事的比例是76％，中國人用心做事的比例是12％，特別是年輕人，一心多用、三心兩意成為普遍現(xiàn)象。資料不一定準確，但是，事實情況確實如此。用心就是投入，就是認真，就是專注。毛主席都說過：“世界上的事情難就難在認真兩字”，認真就是用心，用心的人才會專注，才會專業(yè)，才能叫人放心。日本的企業(yè)管理很精良，就是因為“精益求精、持續(xù)改進、用心做事”的理念深入人心，成為每個人的自覺行動，甚至成為整個大和民族的習慣。
中國有句古話叫做聰明反被聰明誤，管理者需要聰明，但是，更需要踏實，在全社會用心做事都不夠、都浮躁、都急攻近利的今天，我也提出這個問題，供大家借鑒。
執(zhí)行理念第四條是：要崇尚行動
有人作過研究，成功人士的共同特點是崇尚行動，都是說干就干，我們呂董也有這樣的風格。浙江企業(yè)家群體中，有75％的比例只有高中以下文憑。他們的成功不是因為知識，而是因為行動，就是因為去做了，不知不覺中就成功了。如果沒有行動，就沒有失敗，也不可能有成功，企業(yè)也不會有發(fā)展。海越能有今天，也是敢拼敢闖的結果。但是，一個企業(yè)條件好了，斗志會下降，行動意識會淡化，所以，今天我們繼續(xù)奉行行動第一的執(zhí)行理念，對二次創(chuàng)業(yè)依然重要。我贊成以成功論英雄，但是不完全贊成以失敗論狗熊，有些人失敗，是因為玩忽職守，是因為營私舞弊，是因為驕傲輕敵，這樣的人失敗，就是狗熊。但是，有些人失敗，是因為經(jīng)驗不足，是因為工作確實存在難度，是因為不可抗拒的風險，盡力盡職了，全心全意了，這樣的人盡管失敗，但是，積累的經(jīng)驗珍貴，創(chuàng)業(yè)的精神可嘉，我們就應當予以寬容與理解，并且允許再來。
我想這些執(zhí)行理念豐富了，成為了我們共同的理念與價值觀，公司就會形成積極進取、踏踏實實的執(zhí)行文化，就能造就一支優(yōu)秀的管理者隊伍。
第二個觀點與建議是：要建立符合新時代要求的體制框架，搭建全新創(chuàng)業(yè)平臺。
一個企業(yè)的體制就好像一戶人家的房子，體制不順，執(zhí)行者就會無所適從，就象房子的結構混亂一樣，不僅利用率會很低，居住也會很不方便，消防、抗震等安全也難以保證。一個執(zhí)行力好的企業(yè)，它的體制一定是科學的順暢的，符合企業(yè)發(fā)展要求的。
目前省內(nèi)民營企業(yè)普遍采用的體制大體有三種：一種是簡單的有限公司或者簡單的股份公司，經(jīng)營規(guī)模小，尚未進入集團型企業(yè)的發(fā)展階段；第二種是一般型的集團公司，產(chǎn)業(yè)集中單一，但是產(chǎn)品與市場多元，經(jīng)營規(guī)模較大，比較典型的是娃哈哈集團；第三種就是控股公司，有的叫控股集團公司，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品都存在多元化的情況。有的企業(yè)名稱叫集團公司，實際上是控股公司，如傳化集團、興合集團、商業(yè)集團等，其實都是控股公司；有的名義上叫控股公司，實際上只是集團公司。（企業(yè)組織演變的一般規(guī)律）
具體到海越公司應該建立一個怎樣的體制，才能保證企業(yè)的順暢運行呢？才能保證全新戰(zhàn)略愿景的實現(xiàn)？根據(jù)海越公司的現(xiàn)狀，我認為主要有兩種模式可以選擇：
一是集團公司模式。目前海越公司的經(jīng)營性資產(chǎn)，絕大部分集中在海越股份，形成了?？诤Ｔ叫 ⒑Ｔ焦煞荽蟮默F(xiàn)狀。為了適應這種狀況，在體制設計上，可以以海越股份為核心，構建集團公司模式（即海越集團股份有限公司），在海越股份內(nèi)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工構建若干子公司，?？诤Ｔ街皇亲鳛楣芾碚呒s持股的載體，不作為經(jīng)營平臺，其下屬的非股份公司資產(chǎn)，或變賣，或注入海越股份，不再作為獨立產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
集團公司體制的優(yōu)點是：產(chǎn)業(yè)集中，專注于產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品經(jīng)營，管理半徑小，成本低，效率高。缺點是不適應產(chǎn)業(yè)多元化與多層經(jīng)營模式的要求，人才過渡集聚容易導致人力資源的浪費。
二是控股公司模式。鑒于?？诤Ｔ揭呀?jīng)改制，成為廣大員工持股的全子企業(yè)，與大家利益結合緊密，可以將?？诤Ｔ礁脑斐蔀楹Ｔ娇毓桑鳛榻窈蠛Ｔ焦緦嵤┊a(chǎn)業(yè)多元化與資本經(jīng)營的重要平臺，除將海越股份作為控股公司下屬重點控股企業(yè)——大兒子外，海越控股按照既定戰(zhàn)略，以資源性行業(yè)投資控股為主要方向，著手發(fā)展獨立于股份公司的第二甚至第三產(chǎn)業(yè)，通過幾年的努力，控股公司下面逐步形成2－3以不同資源性行業(yè)經(jīng)營為特色的子產(chǎn)業(yè)或子產(chǎn)業(yè)集團。
從國內(nèi)外民營企業(yè)通常的運作規(guī)律看，普遍采用的是控股公司模式。這種模式的主要好處是：
（1）股東利益結合緊密。控股公司作為非公眾公司，股東人數(shù)相對較少，一般只屬于一個家族，一個團隊，或者企業(yè)員工，利益一致，結合程度高。以我們海越為例，同樣賺一千萬利潤，如果在股份公司，大家只能分享到21％，如果在控股公司，就能分享到100％。
（2）重大決策效率高?？毓晒疽话銢]有公眾股東，監(jiān)管程度低，議事決策快，執(zhí)行效率高。不像上市公司，董事會要提前十五天通知，股東會要提前一個月通知。
（3）能夠充分發(fā)揮多個主體、多個經(jīng)營層次的積極性，充分發(fā)揮人力資本的作用?？毓晒緞t屬于三層經(jīng)營體制，控股公司本部是資本經(jīng)營層，是資本市場經(jīng)營主體；一般有幾個子公司（子集團），子公司（子集團）是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營層，是行業(yè)競爭主體；子公司下屬還有經(jīng)營實體或者分公司，是產(chǎn)品或者服務提供者。集團公司一般屬于兩層經(jīng)營體制，只做產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品，一般不搞資本經(jīng)營。控股公司三層經(jīng)營模式，可以更好的發(fā)揮多個主體和三個層面的經(jīng)營積極性，避免人才擁擠現(xiàn)象，為更多的管理者提供更加豐富的創(chuàng)業(yè)與施展才華的機會。
剛才胡主任也講到了經(jīng)營模式問題，我認為用三層模式來構建整體的經(jīng)營模式，就能比較好的解決幾個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展問題，能夠協(xié)調(diào)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢與新產(chǎn)業(yè)新形勢的結合。
（4）可以利用體系內(nèi)的上市公司，構建更加有效的商業(yè)模式。絕大部分控股公司通過控股一家或幾家上市公司，讓上市公司在控股公司內(nèi)部一般扮演“耕牛”角色，即一方面控股公司要好好喂養(yǎng)它，但喂的主要是草，農(nóng)忙時也給點糧食；另一方面，要利用這頭“牛”耕田，耕田是目的。實際運作中，常見的就是控股公司利用上市公司的籌資能力募集資本，收購控股公司下屬非上市資產(chǎn)，控股公司以此獲取現(xiàn)金回流與資產(chǎn)溢價；控股公司也可以根據(jù)上市公司業(yè)績變動，在價值低估時增持其股份，在價值高估時減持其股份，獲取股票價格波動收益。(控股公司體制下的資本運作架構)。
控股公司與集團公司的體制差別，有點類似中央政府與地方政府，如果把集團公司比喻成地方政府，控股公司就像中央政府。中央政府要有權威，就必須在財政、軍隊、外交等方面實現(xiàn)集權?？毓晒疽惨粯?，如果我們采取控股公司體制，控股公司對子集團的控制就一定要跟上，監(jiān)控的措施一定要到位（控股公司的控制體系），否則各個主體自行其是，就會架空控股公司，使控股公司成為“空”股公司，這一點我省前幾年成立的控股公司教訓很多（案例：蕭山富可達）。這兩年來，很多企業(yè)吸取了教訓，在公司戰(zhàn)略協(xié)同、集中決策、人事安排、預算控制、目標責任制、內(nèi)部銀行、審計監(jiān)督與責任追究等方面完善控股公司管理制度，控股公司的運作模式開始走向成熟。事實上很多跨國公司都是控股公司體制，在控股公司已經(jīng)是一種成熟的公司體制模式，也是企業(yè)組織形態(tài)的最高發(fā)展模式。
我認為海越公司人力資源、項目資源、資本資源比較充足，駕馭能力較強，可以考慮按照控股公司模式，通過搬遷、注資、變更，把?？诤Ｔ阶兏蔀楹Ｔ娇毓?，構建今后十年海越公司發(fā)展的體制框架。
第三個觀點與建議是：要全面建立更加有效的激勵與約束機制
著名經(jīng)濟學家吳敬鏈老師經(jīng)常講到一句話：“制度安排重于技術，機制比人更重要。
為什么？好的制度就會推動技術創(chuàng)新，好的機制可以錘煉出好的員工。美國
的偉大就在于它的制度安排好，吸引了全球的人才、技術與資金。
一個企業(yè)也一樣，一個激勵與約束有效的激勵機制就能造就人才。呂董的報告專門講了用人、薪酬與問責三個問題，這是激勵與約束機制的三根神經(jīng)，干好了該上則上，該獎則獎；干不好，該下則下，該罰則罰，只有這樣才能保持每個人每個細胞的活性。
結合浙江企業(yè)的普遍特點與海越公司的狀況，更加全面和更加有效的建立激勵與約束機制，可能應該包括以下內(nèi)容：
一是體制模式確定后，要對組織管理進行梳理，設多少部門和子公司、多少崗位、每個子公司和部門職能是什么，每個崗位的職責是什么，要明確。
二是要針對不同層級、不同崗位的管理者與員工，建立具有針對性的經(jīng)營目標責任制與工作目標責任制，使責任制覆蓋到全部的崗位，作為考核依據(jù)；
三是要制定簡單具體可操作的考核制度與實施辦法，對不同崗位的管理者與員工實施必要的和及時的考核，并將考核結果作為職務晉升、薪酬發(fā)放、認購股份的重要依據(jù)。
四是要重點優(yōu)化股權激勵與約束機制，并且要對股權實現(xiàn)必要的流動管理，防止持股福利化傾向，要制定規(guī)則允許有貢獻和貢獻大的管理者增持股份，也需要承擔責任的管理者將股權作為風險質(zhì)押。對職工離職、辭職、退休等情況，所持股份的處置也應當作出相應的規(guī)定。
五是要盡快建立責任追究與引咎辭職制度。管理者應當敢于而且必須為自己的過錯與失誤承擔責任，不能讓同樣的錯誤經(jīng)常出現(xiàn)。
第四個觀點與建議是：要更加自覺的充分利用資本市場實現(xiàn)經(jīng)營模式的徹底轉型。
2006年在中國的改革史上具有劃時代的意義，為什么？上市公司股權分置改革的成功造就了一個真正有效的資本市場，資本市場的制度建設取得了重大突破，標志著我國市場經(jīng)濟體制基本建立。資本市場的真正形成，將使企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生重大變化，一場圍繞資本市場修正傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營模式的變革正在全面展開。浙商是最敏銳的一個商業(yè)群體，最近的一些動向尤其值得關注：
第一現(xiàn)象是溫州企業(yè)，正在發(fā)生從不要上市到積極上市的轉變，上不了市的，都在急切的收購上市公司，悄悄的溫州企業(yè)已經(jīng)成為浙商收購上市公司的主力軍；（案例華峰、運盛、均瑤、人民電器等等）
第二個現(xiàn)象是房地產(chǎn)企業(yè)，紛紛上市或者買殼上市，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)充分意識到上市是改進融資模式與盈利模式的重要方向（上市房地產(chǎn)企業(yè)的運作融資模式PPT13，成功案例新湖、耀江、綠城、通策、濱江、美都等等）。
第三個現(xiàn)象是創(chuàng)業(yè)投資如雨后春筍大量涌現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)成長性企業(yè)或者擬上市企業(yè)的股權成為稀缺資源，先行投資的機構成為新的暴富群體（創(chuàng)業(yè)投資的運作模式PPT14，成功案例有浙江創(chuàng)投、浙大創(chuàng)投、科技創(chuàng)投等）。
第四個現(xiàn)象是戰(zhàn)略并購風起云涌，大資本利用資本市場機制，收購行業(yè)龍頭企業(yè)的“斬首行動”頻率不斷上升，中國機械行業(yè)已經(jīng)有75％的行業(yè)龍頭企業(yè)被外資控制，輪胎行業(yè)已經(jīng)基本外資控制。浙江企業(yè)中的大量單打冠軍，也正在成為外資并購的目標。在外資大量收購國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)的同時，浙商也在大量收購國內(nèi)企業(yè)，浙江人控制的上市公司中，有三分之一通過收購實現(xiàn)，累計已經(jīng)達到四十多家。浙商也開始收購外國品牌企業(yè)，再通過回購，實現(xiàn)境外上市目標，收購將成為浙江企業(yè)發(fā)展的重要模式。今年我們公司還要與浙商雜志共同編制一本《2006：浙商并購報告》，把浙商參與收購的案例整理出來，告訴大家（成功案例有傳化收購新案、現(xiàn)代收購天目、西子收購百大、SEB收購蘇泊爾、凱雷收購徐工等等）。
以上情況表明，資本市場的成熟促使大量的企業(yè)利用資本市場來調(diào)整自己的經(jīng)營模式，包括經(jīng)營體制模式、盈利模式、產(chǎn)業(yè)擴張模式、投資模式，更多的企業(yè)正在利用資本市場實施產(chǎn)業(yè)的擴張。
這次會上，呂董提出了更加系統(tǒng)的進軍資源性行業(yè)的戰(zhàn)略設想，符合海越公司的特點，也符合我國國情。我國是資源消耗大國，浙江更是資源小省，資源短缺將是長期的，持續(xù)的，不斷加劇的。當然，資源性行業(yè)也有它的特性，一般來說，投資規(guī)模比較大，投資周期比較長。資源行業(yè)也有起伏，資源也不是一成不變的，稀缺的會過剩，過剩的也會稀缺，石油、煤炭是剛性資源，同樣過剩過，旅游景點是資源，由于投資過大，全國性大量過剩，套住資金3000個億，商業(yè)網(wǎng)點是資源，也有大量過剩的趨勢，過去有“一鋪旺三代”之說，現(xiàn)在看來也未必。因此，要進入資源性行業(yè)，一要有較大規(guī)模的資金，二要有退出機制，有資金才能進入，有退出機制就能防范風險，這就必須利用資本市場，資本市場就是給你錢，也是給你分散風險的地方。
海越是較早進入資本市場的企業(yè)之一，建立了利用資本市場的機制，有著先天優(yōu)勢，這次我們戰(zhàn)略投資北辰股份，也是漂亮一仗。但是，我們還沒有充分利用好海越股份這一上市公司的機制與優(yōu)勢，這頭牛喂的比較壯，但是，為股東耕的田還比較少，某種程度上講是在座的股東在為流通股股東耕田。因此，我建議，我們的體制設計、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與項目投資，都要圍繞資本市場展開，都要從利用資本市場的來安排。具體的講：
一是控股公司要圍繞上市公司組建，在支持海越股份發(fā)展的前提下，建立起控股公司的資本運作模式，開始利用海越股份為廣大股東謀取更大的利益；
二是新產(chǎn)業(yè)的開拓，要敢于借助于并購手段，可以從收購現(xiàn)成企業(yè)，包括收購上市公司入手。比如礦產(chǎn)業(yè)，前期投資很大，開發(fā)周期很長，國際通行的模式是，通過控制上市公司再由上市公司投資進行，這樣可以有效規(guī)避投資風險，當你發(fā)現(xiàn)礦藏而沒有開發(fā)時，投資者就會大量認購你的股票。最近我在分析上市公司時發(fā)現(xiàn)，萬向集團已經(jīng)完成了西藏礦業(yè)（000762）的收購包圍，不出意外的化，這家上市公司可能被萬向收購。這說明萬向集團已經(jīng)邁出了進軍西藏產(chǎn)業(yè)的步伐，這是一步高棋，很值得我們學習。
三是項目投資的立足點是能夠直接上市或者能夠被上市公司收購，不能直接上市或者不宜被上市公司收購的項目原則上不予投資，把上市作為我們的重要判斷標準。
最后，我衷心祝愿祝愿大家事業(yè)順利，祝海越公司事業(yè)更上一層樓！