啟示一：要么成為上市公司，要么并購上市公司，要么被優(yōu)勢上市公司收購，將是浙江民企必須面對(duì)的重要課題。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，上市是利用資本市場資源、規(guī)范治理公司、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化與全流動(dòng)、轉(zhuǎn)換商業(yè)模式、按照市場價(jià)格體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與創(chuàng)業(yè)者財(cái)富等等的必由之路，是鑄造百年企業(yè)的“模具”。世界五百強(qiáng)企業(yè)還沒有出現(xiàn)過一家沒有利用資本市場可以發(fā)展起來的。真正想闖大業(yè)的浙江民營企業(yè)，只有站在上市公司平臺(tái)上，面對(duì)浩瀚的資本市場，才能真正感悟出現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的奇妙與偉大，也才能利用資本市場孕育出世界級(jí)的浙江民企。在成為或擁有上市公司的道路上，能直接上市當(dāng)然最好，但是，對(duì)多數(shù)浙江民企來說，直接上市并非易事，收購或者被人并購，控制一家上市公司或者成為其他上市公司的一部分可能更為現(xiàn)實(shí)。新湖集團(tuán)未雨綢繆，較早構(gòu)筑起上市公司平臺(tái)，終于在房地產(chǎn)企業(yè)融資極度艱難的形勢下發(fā)揮關(guān)鍵作用，值得我們深深的敬佩。
啟示二：清晰、理性的并購目的是成功收購與運(yùn)作上市公司的前提。
無論是買殼上市，或者戰(zhàn)略并購，或者財(cái)務(wù)并購，只有在一個(gè)清晰的并購目的指引下，才能選擇最合適的并購目標(biāo)，設(shè)計(jì)最科學(xué)的并購方案，制定最恰當(dāng)?shù)恼喜呗?，這是成功案例之所以成功的重要經(jīng)驗(yàn)。
即便是同一家民企收購不同上市公司，有成功也有不算成功，一個(gè)重要的區(qū)別就是：成功案例是基于理性收購，不成功或者不算成功的案例往往帶有情緒化的非理性因素。非理性收購就必然造成一系列遺留問題，就像很多基于買殼上市目的的收購，因?yàn)闆]有準(zhǔn)備好重組資產(chǎn)，就很難實(shí)現(xiàn)買殼上市的目標(biāo)。
啟示三：深度策劃、縝密計(jì)劃是確保上市公司收購成功的關(guān)鍵。
上市公司收購與一般企業(yè)收購有重大區(qū)別：
一是收購方案多變，可以收購法人股，也可以收購流通股，或者兩者兼而有之；可以收購大股東的股份，也可以收購幾家小股東的股份；可以間接收購，也可以是直接收購；可以協(xié)商收購，也可以惡意收購等等，不同方案對(duì)收購成本與收購進(jìn)程都有重要影響。
二是收購過程復(fù)雜，特別是收購國有控股上市公司，往往會(huì)面對(duì)多家競爭，需要協(xié)調(diào)好各級(jí)政府與政府各個(gè)職能部門及上市公司股東與管理層的關(guān)系，溝通談判周期長；
三是往往涉及一系列審批與監(jiān)管政策。
因此，深度策劃、縝密計(jì)劃收購方案，設(shè)計(jì)好收購流程，制定應(yīng)對(duì)各種意外情況對(duì)策，對(duì)確保成功收購至為關(guān)鍵。由于很多民企是第一次收購上市公司，往往缺乏經(jīng)驗(yàn)，可以聘請(qǐng)一家具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的顧問機(jī)構(gòu)，幫助尋找目標(biāo)公司、協(xié)助制定收購方案、參與溝通與談判和起草一系列專業(yè)文件。
隨著資本市場開啟全流通時(shí)代與浙江民企中生代、新生代企業(yè)家群體的形成，利用資本市場與上市公司平臺(tái)創(chuàng)業(yè)終將成為潮流。今年以來，盡管境內(nèi)A股市場IPO開閘，直接上市的速度大大加快，僅今年7、8兩月，浙江就有橫店東磁、江山化工、華峰氨綸等多家民企發(fā)行股票上市，但從我們掌握的情況看，IPO的開閘并不會(huì)降低浙江民企收購上市公司的熱情，設(shè)想通過收購控制一家或幾家上市公司的激情依然，可以說“收購預(yù)備隊(duì)”與想直接上市企業(yè)一樣，隊(duì)伍十分壯觀！可以預(yù)見，今后幾年，浙江民企收購省內(nèi)外上市公司的報(bào)道將會(huì)更多的見著于報(bào)端，尤其是戰(zhàn)略并購與財(cái)務(wù)并購，作為區(qū)別于傳統(tǒng)買殼上市的并購模式，將逐步成為浙江民營企業(yè)收購上市公司的主流。