眾所周知，在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展與全球化背景下，浙江民營企業(yè)提出了“科技創(chuàng)新、品牌發(fā)展”等諸多發(fā)展思路，以期實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”或“二次飛躍”，但從本公司多年咨詢實(shí)踐來看，現(xiàn)階段民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較多薄弱之處，企業(yè)要再發(fā)展須得苦練“內(nèi)功”，把財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)管理的中心，把財(cái)務(wù)規(guī)范化作為企業(yè)管理經(jīng)營的基礎(chǔ)，使企業(yè)中高層管理人員普遍認(rèn)識(shí)到：
一、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的主要途徑。
浙江民營企業(yè)在“一次創(chuàng)業(yè)”時(shí)注重市場(chǎng)開拓，受困于家族體制、人力素質(zhì)、成本等因素對(duì)企業(yè)管理并不十分重視，管理基礎(chǔ)比較差，經(jīng)營主要集中在普通制造業(yè)范圍內(nèi)，隨著市場(chǎng)利潤率下降，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張但效益不見增長，有的還出現(xiàn)下滑的局面，一些企業(yè)走上產(chǎn)業(yè)多元化之后，利用短期市場(chǎng)機(jī)會(huì)掘取了超額利潤，但也面臨著“可持續(xù)”問題，暴利終究會(huì)結(jié)束，回過頭來，還得從內(nèi)部管理抓起。
民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”抓管理沒有掌握真實(shí)內(nèi)部數(shù)據(jù)無從談起，在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模“集團(tuán)化”之后，企業(yè)真實(shí)情況不是原先“粗放式”、“模糊式”的財(cái)務(wù)管理與“內(nèi)外幾本帳”能理的清楚，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化按準(zhǔn)則辦事成為必然，唯為如此作為企業(yè)信息流之源的財(cái)務(wù)信息才對(duì)管理有用，有了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息，才能分析控制企業(yè)運(yùn)行成本，達(dá)到企業(yè)上規(guī)模生效益的目的。
二、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是建立內(nèi)部信任，實(shí)現(xiàn)人聚財(cái)聚的制度保障。
最近《經(jīng)濟(jì)管理評(píng)論》調(diào)查顯示，困擾企業(yè)發(fā)展的首要因素是“無法獲得滿意的人力資源”，這一點(diǎn)在我們?yōu)槠髽I(yè)咨詢時(shí)感觸良多，“引入人才難，留住人才難，相互信任難”是當(dāng)前民營企業(yè)普遍現(xiàn)象，但從中高層管理人員角度去看問題，我們民營企業(yè)是否真正把他們“當(dāng)自已人”，績效考核數(shù)據(jù)是否兌現(xiàn)、定量財(cái)務(wù)指標(biāo)是否準(zhǔn)確透明等等。
這此問題都反映我們民營企業(yè)是否真正愿意把企業(yè)管理規(guī)范起來，不是把人才當(dāng)“火柴”，企業(yè)主要認(rèn)識(shí)到只有內(nèi)部信息透明（指有限透明而全透明）了，員工才能把企業(yè)當(dāng)作“自己的家”，才能建立相互信任，要留住中高層管理人員，特別是高層管理人員來說，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與適度透明是基礎(chǔ)，否則經(jīng)濟(jì)責(zé)任制無從談起，考核激勵(lì)機(jī)制依然模糊，績效考核隨意變動(dòng)，結(jié)果不是“人聚財(cái)聚”，而是“人散財(cái)散”。
三、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行縱橫并購的前提。
經(jīng)過充分的“自由競(jìng)爭(zhēng)”階段，行業(yè)集中度會(huì)逐步提高進(jìn)入“寡頭競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代，眾多民營企業(yè)誰能成為“寡頭”不僅要看其歷史積累的家底，更要看今后的“聚人聚財(cái)”水平，進(jìn)入資本市場(chǎng)使自己成為公眾公司，達(dá)到“企業(yè)是我的，也是大家的”境界，利用資本杠桿進(jìn)行上下游與跨行業(yè)的并購，而要進(jìn)行資本運(yùn)作則要求企業(yè)的較高的管理能力。
不可排除今后資本市場(chǎng)還會(huì)出現(xiàn)發(fā)展初期時(shí)的“包裝上市”、“殼資源買賣”與“財(cái)務(wù)并購”情況，但相信市場(chǎng)力量會(huì)促成資本市場(chǎng)凈化，對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)提出更高要求，從我們服務(wù)的眾多股份制改造企業(yè)來看，浙江民營企業(yè)已從單一為錢進(jìn)入資本市場(chǎng)，走向整體發(fā)展戰(zhàn)略需要，認(rèn)識(shí)到以財(cái)務(wù)管理規(guī)范化為契機(jī)，強(qiáng)身健體，為末來吞并消化其他企業(yè)打好基礎(chǔ)。
四、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化是企業(yè)建設(shè)誠信文化、履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在要求。
誠信一直是儒家學(xué)說之根本，也是中國文化的根本，所謂“自誠明，謂之性；自明誠，謂之教。至誠可參天地”，修身、齊家、治國、平天下的法則就是“誠”。但經(jīng)過幾次“革命”化療，腫瘤與正常細(xì)胞都被殺光了，逐漸誠信變成了稀缺資源。
當(dāng)前很多企業(yè)把誠信作為自己的企業(yè)文化組成部分，已然成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的一道風(fēng)景線，但其實(shí)又有多少能真正做到，更多是要求客戶、員工、政府要誠信，而企業(yè)自已對(duì)內(nèi)對(duì)外還有很強(qiáng)的功利性，以眼前經(jīng)濟(jì)利益為標(biāo)準(zhǔn)，缺少考慮不講誠信產(chǎn)生的潛在成本，無形中為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。
就財(cái)務(wù)管理而言，由于當(dāng)前存在稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重、政府行政力量強(qiáng)、社會(huì)貧富差距加大等因素，客觀上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與誠信，但民營企業(yè)要認(rèn)識(shí)到誠信文化不僅要社會(huì)整體環(huán)境的改善，更要有自律精神，民營企業(yè)家（主）要獻(xiàn)言獻(xiàn)策以自已的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，對(duì)法律法規(guī)等“上層建筑”進(jìn)行完善調(diào)整，爭(zhēng)取寬松的政策環(huán)境，為“從我做起”創(chuàng)造條件。