2008年8月23日，由浙商雜志社（浙商傳媒）、浙商理事會主辦的“浙商案例研討會”在浙江賓館錦繡廳召開，公司董事長宗佩民應(yīng)邀參加了此次研討會，并在會上作了《專業(yè)、專心幫助浙商企業(yè)轉(zhuǎn)型》的主題演講。下文為董事長演講內(nèi)容。
背景：在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)宏觀調(diào)控的大背景下，浙商碰到了“不再成長的煩惱”，甚至出現(xiàn)較大面積的財務(wù)危機與倒閉破產(chǎn)。今天介紹的四個案例只是其中的代表，相當數(shù)量的企業(yè)處于艱難維持狀態(tài)，如果銀根繼續(xù)緊縮，還會有更多的企業(yè)陷入危機，從目前的宏觀調(diào)控趨向看，緊縮可能還將持續(xù)相當一段時間，部分企業(yè)繼續(xù)倒閉的命運難以改變。也就是說這已經(jīng)不是浙江企業(yè)的個別現(xiàn)象，而是大量浙商頭上的一把劍。從去年以來高利貸的繁榮與小額貸款公司的涌現(xiàn)，說明浙江企業(yè)有多饑渴。
分析：對浙江經(jīng)濟來說，前三十年的發(fā)展有兩條極為顯著的特征，一是走一條“以出口為導(dǎo)向，OEM為特色，單純追求規(guī)模擴張”的工業(yè)化道路，浙江經(jīng)濟的出口依存度高達75％；第二是以房地產(chǎn)投資與開發(fā)為主線，參與城市化建設(shè)，浙江實業(yè)型企業(yè)進入房地產(chǎn)業(yè)的比例高達75％。兩個75％！兩個75%給很多企業(yè)帶來一時的財富，也將給很多企業(yè)帶來一世的痛苦。
觀點：我以PE投資人的觀點談幾個觀點。我認為在高度依存“出口為導(dǎo)向，OEM為特色，單純追求規(guī)模擴張”的工業(yè)化之路，在表面繁榮的背后，是品牌意識遲遲不能確立，研發(fā)投入長期不足，大量的資源消耗，土地浪費，用電短缺，環(huán)境破壞，美元貶值，稅收補貼，還把整個浙江大地籠罩在一層有毒煙霧之中，酸雨面積達到80％，成為全國癌癥發(fā)病最高省份。我們在為全球制造最廉價商品的同時，也在為全國人民創(chuàng)造就業(yè)，但是，付出的是全省國土的純潔和全省人民的健康。這種發(fā)展道路已經(jīng)走到盡頭，不可持續(xù)。大量的溫州企業(yè)、臺州企業(yè)、寧波企業(yè)、義烏企業(yè)，屬于一般出口加工企業(yè)，飛躍是個典型代表，它的墜落有企業(yè)內(nèi)部的原因，但更重要的是一種發(fā)展模式的終結(jié)。
浙江的工業(yè)化道路迫切需要改變“高度依存出口、長期停留在OEM和單純追求規(guī)模擴張”的情況下，浙江企業(yè)大面積介入房地產(chǎn)開發(fā)更是導(dǎo)致浙江工業(yè)的大量失血，大大延緩了技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的步伐，把改制曾經(jīng)獲得的先發(fā)優(yōu)勢散失掉，大面積參與房地產(chǎn)開發(fā)的惡果業(yè)才剛剛開始體現(xiàn)。早在2003年，我在參加一個上市公司座談會時，針對當時大量實業(yè)企業(yè)涌入房地產(chǎn)的現(xiàn)象，斗膽講了一個觀點：認為實業(yè)企業(yè)進入房地產(chǎn)，在房地產(chǎn)賺錢的時候就是你在實業(yè)丟錢的時候，在房地產(chǎn)里賺多少錢就會在實業(yè)里丟多少錢，在房地產(chǎn)套牢或者虧損的時候很可能就是你倒閉的時候，后來這個觀點還在浙商雜志上發(fā)表?，F(xiàn)在看來，我的這個觀點沒有錯，南望就是典型的代表，去年我們解剖過的富可達也是個典型代表，這樣的代表在未來的一兩年里還將更多的涌現(xiàn)，因為房價還沒有正真下跌，一旦明顯下跌，這會成為浙江企業(yè)的普遍危機（江西地產(chǎn)商浙江超五成）。如果浙江實業(yè)企業(yè)不做房地產(chǎn)，而是把先行積累完成的資本用于行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的并購，中國的很多重要產(chǎn)業(yè)，將控制在浙江人手里，浙商將成為一個傲視全國甚至未來可以傲視全球的商人群體。（杭州開發(fā)區(qū)與深圳開發(fā)區(qū)的天壤之別）
兩個75％集中體現(xiàn)了浙江經(jīng)濟與浙江企業(yè)扎根不深與投機過度的重大弊端！在運動已經(jīng)成為浙江企業(yè)家時尚的同時，也是我們立即行動起來改變兩個75％，大力倡導(dǎo)浙江經(jīng)濟與浙江企業(yè)開展健身運動的時候了。那么這健身操該怎么做呢？
我認為最重要的一條就是要改變浙江經(jīng)濟的發(fā)展模式，要從“出口導(dǎo)向、OEM、規(guī)模擴張”中擺脫出來，走一條“重視自主品牌，重視研發(fā)投入，重視模式創(chuàng)新與追求質(zhì)量”的發(fā)展道路，把一般的加工業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地與欠發(fā)達國家去，把浙江經(jīng)濟與浙江企業(yè)提升到產(chǎn)業(yè)鏈的高端去。如果說原有的“出口導(dǎo)向、OEM、規(guī)模擴張”是浙江經(jīng)濟的前工業(yè)化時代，那么我要提出一個后工業(yè)化時代的概念，把“品牌經(jīng)營，研發(fā)設(shè)計，模式創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”作為后工業(yè)化時代的重要任務(wù)。
為了轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，要從根本上改變投機過度的商業(yè)文化。浙江人投機過度很大程度上是被溫州人激發(fā)起來的，我建議溫州人要向過去的投機過度告別，浙江人也要與投機的溫州人保持距離，要做沉入海低的大魚，不要做浮在水面的“卡條”。要倡導(dǎo)結(jié)合浙江游資過多的特點，引導(dǎo)游資集中到產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)并購的道路上去，真正形成浙江資本的“正規(guī)化輸出”，而不是“游擊化輸出”。
為了轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，產(chǎn)業(yè)組織上要實施重大創(chuàng)新，要重新進行格式化。浙江工業(yè)的發(fā)展要改變“塊狀經(jīng)濟”思維，建立以上市公司為龍頭、產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、實業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合的“鏈狀經(jīng)濟”，讓龍頭來帶動整個行業(yè)的模式轉(zhuǎn)型；實業(yè)企業(yè)盡快將資金從房地產(chǎn)領(lǐng)域撤出來，把房地產(chǎn)的開發(fā)交給綠城這樣的行業(yè)專家，集中優(yōu)勢兵力，做強主業(yè)。已經(jīng)具備實力的企業(yè)要果斷利用股市低迷機會，實施行業(yè)整合，把前幾年因為房地產(chǎn)誘惑失去的機會該奪回來。
我也建議浙江的企業(yè)家要盡快適應(yīng)后工業(yè)化時代的要求，切實轉(zhuǎn)變管理理念、財富理念、與榮譽理念，要堅決改變地越多越好、攤子越大越自豪、多元化投資、過度負債、重資產(chǎn)輕流動、過分追求政治頭銜的惡習(xí)，這些無數(shù)次證明是錯誤的東西，一定要引以為戒！
今天我要慎重提醒大量的高利貸者與小額貸款公司，你們面臨的將是一批高風(fēng)險患者，高利貸從來就不能救活一個本來就要倒閉的企業(yè)，反而會通過高利貸擴散風(fēng)險害了自己。